чими. Тобто дії і рішення, необхідні для досягнення однієї мети, не повинні заважати досягненню інших цілей.
) Цілі будуть значущою частиною процесу управління тільки в тому випадку, якщо вище керівництво правильно їх сформулює.
Метою діяльності будь-якого комерційного підприємства є отримання прибутку. ТОВ В«МоветехВ» не є винятком. Проте дану мету можна розбити на короткострокові та середньострокові цілі. Тоді збільшення прибутку буде здійснюватися за рахунок наступних підцілей:
1) Розробка нового асортименту послуг, що надаються з урахуванням технічних можливостей підприємства, попиту споживачів та ін факторів.
2) Підвищення обсягів реалізації послуг.
3) Більш раціональне використання наявних приміщень.
4) Поступова заміна застарілого автомобільного парку.
5) Надання найбільш повної інформації про асортимент і якість послуг підприємства.
6) Створення у споживачів позитивного ставлення до підприємства через забезпечення переваг клієнтів послуг компанії перед аналогічними послугами фірм конкурентів.
) Підвищення конкурентоспроможності послуг і підприємства в цілому.
. SWOT-аналіз організації
Внутрішнє середовище. Перш за все, слід зазначити, що підприємство має великий і різноманітний парк автомобілів різних марок і видів. У таблиці 1 представлена ​​структура рухомого складу підприємства. Парк має у своєму складі на 1.01.2010 року 140 одиниць рухомого складу і складається з:
- самоскидів;
- бортових автомобілів з напівпричепами різної вантажопідйомності;
- бортових машин з гідроманіпуляторним обладнанням;
- тягачів;
- цистерн.
Середня вантажопідйомність автопарку за 2009 року склала 15,6 тонн, загальна вантажопідйомність - 2201,1 тонн.
Таблиця 1
Структура рухомого складу ТОВ В«МоветехВ» на 1.01.2010 року
Марка автомобіляКолічество, од.% до ітогу1. Бортові автомобілі КамАЗ1310, 22. Тягачі Шкода КамАЗ МАЗ Мерседес-Бенц ЗІЛ 4 12 11 2 7 2,9 8,8 8,0 1,5 5,1 Всього тягачей3626, 33. Самоскиди КамАЗ-5511 КрАЗ ЗІЛ-4502 57 1 9 43,1 0,7 5,8 Всього самосвалов6749, 64. Цистерни ЗІЛ МАЗ КамАЗ7 10 74,4 5,1 4,4 Всього цістерн2413, 9Ітого...
