и, найбільших адаптаційних змін потребують підприємства, які в таких умовах і самі динамічно нарощують масштаб бізнесу, що, також як і зміни в зовнішньому середовищі, несе загрози зниження ефективності і навіть втрати належного рівня керованості.
Таким чином, основні особливості бізнес-середовища вимагають від підприємницьких структур відповідної гнучкості і високій ефективності методів адаптивного управління. Таким вимогам певною мірою відповідають сучасні прогресивні методи ефективного менеджменту підприємницької діяльності, які досліджуються в рамках даної роботи. br/>
1.3 ОСНОВНІ СУЧАСНІ КОНЦЕПЦІЇ ЕФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ​​IJЯЛЬНОСТІ
Теорії та практиці ефективного адаптивного управління в менеджменті вже значний час приділяється велика увага. В кінці 60-х років Уоррен Бенис використовував поняття В«адаптивна організаціяВ», щоб підкреслити переваги такого менеджменту, при якому організація була б в змозі своєчасно відреагувати на зміни в середовищі [1]. p align="justify"> Аналіз останніх публікацій та досліджень [1-4 та ін] показав, що питання підвищення ефективності бізнес-діяльності постійно перебувають у полі зору і систематично досліджуються в зарубіжному менеджменті з урахуванням істотних змін різних факторів підприємницького середовища та виникнення нових інноваційних технічних, організаційних, методологічних і методичних можливостей.
Однією з найбільш сучасних популярних концепцій побудови адаптаційних систем менеджменту (за даними зарубіжних інформаційних джерел) є концепція В«навчаються організаційВ», яка приваблює все більшу увагу дослідників, менеджерів, консультантів. Узагальнюючи точки зору зарубіжних дослідників, В«студіюючоїВ» можна назвати організацію, яка створює умови для систематичного навчання і розвитку всіх працівників і, перебуваючи в процесі постійного самовдосконалення, своєчасно адаптується до змін у навколишньому середовищі (збільшуючи свої сильні сторони і усуваючи недоліки, своєчасно використовуючи позитивні можливості середовища і парируючи можливі загрози).
У навчається організації кожен співробітник долучається до виявлення та вирішення проблем організації, до безперервного вдосконалення професійної майстерності та саморозвитку, що сприяє зростанню ефективності через В«навчанняВ» організації і досягнення нею цілей, насамперед цілей по найбільш ефективному задоволенню потреб клієнтів. У цьому випадку збільшується обсяг В«колективного розумуВ», його можливості, зростає синергетичний ефект в організації. Співробітники беруть участь у всіх розумових процесах, включаючи розробку стратегії, а також у процесах прийняття управлінських рішень. p align="justify"> В умовах навчається організації відповідно перетворюються основні традиційні функції менеджменту. Менеджер навчається організації повинен засвоїти, принаймні, 5 (по книзі Пітера Сенджу В«П'ята дисципліна: ...
