КомуВ», які вже працюють з новою системою ведення проектів, підвищення якості виробничого процесу очевидно: коли для виконання того чи іншого завдання у менеджера проекту є повний список кандидатів з відомими характеристиками і кваліфікацією, організувати ефективну команду стає істотно простіше. Відповідальні особи можуть моментально оцінити масштаби майбутнього проекту і ступінь його важливості, а виконавці, навіть якщо вони знаходяться на значній відстані від центрального офісу, - швидше зрозуміти суть майбутньої діяльності в рамках відведених їм повноважень. p align="justify"> Вигідні умови придбання і швидкість впровадження рішення
Перед початком випробувань компанія поставила одна важлива умова: витрати на введення в експлуатацію нового рішення не повинні виходити за рамки розумних меж - як з фінансових позицій (адже в перспективі йдеться про тисячі ліцензій), так і з погляду тривалості впровадження. Надмірна вартість запуску системи або тривале розгортання могли перекреслити всі зручності від спільної діяльності. Рішення на базі Microsoft Project Server 2003 виявилося найбільш вигідним серед аналогічних, до того ж, за словами ІТ-фахівців В«ВимпелКомВ», для його впровадження і подальшого обслуговування не потрібні були особливі навички в програмуванні. Більша частина робіт з впровадження була пророблена силами власного ІТ-департаменту, основна допомога технічного партнера знадобилася лише в процесі перенавчання співробітників відділу управління проектами. br/>
Висновок
Проведене в курсовій роботі дослідження дозволило зробити такі основні висновки.
Перехід суспільства до ринкових відносин відкрив дорогу розвитку вільного підприємництва.
Будівельний ринок являє собою відкриту організаційно-господарську систему в умовах дії товарно-грошових відносин суб'єкти ринку (інвестори, замовники, підрядники, проектні організації, підприємства промисловості будівельних матеріалів тощо) реалізують свої взаємні економічні інтереси.
Проблемам бізнес-планування, техніко-економічної оцінки ефективності інвестицій присвячено цілий ряд розробок зарубіжних і вітчизняних авторів. Проте в умовах тривалої в нашій країні кризи фінансово-економічної системи ця тема набуває все більшої актуальності. Стала очевидною неспроможність поверхневого підходу до проблеми залучення інвестицій в нове виробництво, реінжинірингового проекти. Сучасна дійсність вимагає від підприємств ефективного управління бізнесом. br/>
Список використаної літератури
1. Брусланова М. Оцінка інвестиційних проектів методом реальних опціонів// Фінансовий директор, 2004, № 7.
2. Буланов М.І. Економіка регіонів. - С-Пб, 2005.
.
