тепла. Тут повна залежність один від одного. Зовнішнє оточення організації можна представити у вигляді двох сфер.
Перша сфера - це спільне зовнішнє оточення, яке формується під впливом політичних, правових, соціально-культурних, економічних, технологічних, національних та міжнародних процесів. Це зовнішнє оточення відображає стан суспільства, його економіки, природного середовища та не пов'язане безпосередньо з конкретною організацією.
Друга сфера - це безпосереднє ділове оточення організації, яке створюють покупці, постачальники, конкуренти, ділові партнери, регулюючі служби, ділові об'єднання і асоціації, профспілки. Ці суб'єкти оточення безпосередньо впливають на діяльність організації, але і організація впливає на них. Однією з складних завдань, що стоять перед організацією, є зниження невизначеності положення організації в оточенні. Це досягається шляхом розвитку її адаптивності до зовнішнього середовища і встановлення широких зв'язків з оточенням.
На організацію впливають так само життєві цінності та традиції. Неетичними вважаються, наприклад, хабарі, поширення компрометуючих конкурента чуток, визначення на роботу по знайомству.
1.2 Організація управління персоналом на підприємстві
Управління підприємством здійснюється директором при забезпеченні всіх форм соціального партнерства. Сформовано апарат управління виробництвом. У паспорті підприємства визначені його цілі, завдання, основні функції.
Метод управління - авторитарно-демократичний.
З метою реалізації основних принципів і форм соціального партнерства на підприємстві утворена профспілкова організація та обраний профспілковий комітет. У травні 2002 року підписано колективний договір, за виконанням умов якого здійснюється відповідний контроль.
Результати перевірок виконання колективного договору обговорюються профкомом і адміністрацією підприємства, які приймають спільні рішення щодо усунення зазначених порушень і подальшому розвитку трудових відносин.
Трудовий колектив складається з 356 працівників, в т.ч.:
а) керівники 19 роб.;
б) фахівці - 25 роб.;
в) технічні виконавці - 2 роб.;
г) робітники - 309.
З них 55 - жінок, 301 - чоловіків.
Середній вік працівника - 40 років.
Рівень професійної підготовленості визначається спеціальною підготовкою і стажем практичної роботи.
24 роб. мають вищу освіту.
67 роб. мають середню спеціальну освіту.
54 роб. мають початкову професійну освіту.
14 роб. мають стаж роботи в Ишимском теплових мережах більш 20 років, а 9 раб. - Більше 15 років. p> Стаж решти працівників коливається від 1 місяця до 15 років.
Професійні дані підвищуються допомогою індивідуального підвищення кваліфікації (у навчальних закладах (5 роб.) на курсах підвищення кваліфікації, нарадах, семінарах (30 чол.) та мережі всеобучу (екон., бух., юр і произв.) (керівники, фахівці, робітники - за програмою).
Проведено атестацію керівників, фахівців і технічних виконавців, проводиться тарифікація робітників і атестація робочих місць. Визначено основні напрямки сучасної кадрової політики, сформований резерв кадрів.
Проводиться аналіз плинності кадрів, захворюваності працівників. Вживаються заходи щодо зміцнення трудової дисципліни. Сформовано сучасний механізм стимулювання праці, що дозволяє цілеспрямовано реалізовувати кадрову політику.
Плинність кадрів практично відсутня, йдуть тільки пенсіонери. У 2005 році у зв'язку з переходом на автоматизоване устаткування були змушені скоротити персонал.
Організація управління виробництвом здійснюється керівництвом підприємства (директор, гол. інженер) відповідно до розподілом обов'язків. Крім цього щодня проводяться планерні наради з керівниками виробничих структурних підрозділів, на яких розглядаються питання, пов'язані з виробництвом і даються обов'язкові до виконання вказівки.
При директорові створено дорадчий орган - Рада з соціально-економічних та трудових питань, на засіданнях яких також розглядаються питання виробництва і виробляються пропозиції щодо його поліпшенню та розвитку.
Концентрація зусиль керівного складу та відповідних органів підприємства забезпечує чітку організацію управління виробництвом і його безперебійне функціонування.
1.3 Соціальні аспекти функціонування підприємства
Особливістю виробничого колективу є те, що він створює не тільки матеріальні і духовні блага, а й долучається до соціального і культурного життя. Для нього характерний ряд ознак, найважливішим з яких є єдність цілей. Першочергова мета - виконання виробничого завдання. У міру того як в колективі починають складатися відносини (ініціатива, дисципліна), виникають інші цілі. Всі ці цілі випливають з громадських інтересів. Таким чином, створюється єдина воля колективу, з порушенням якої виникают...
