розбіжностей.
Визнаючи значимість договорів, як важливого і гнучкого інструменту господарських відносин, підприємство до проведення договірної кампанії проводило переговори з деякими представниками споживачів про умовах майбутнього договору, аналізувало їх пропозиції і, по можливості, включало їх у текст договору.
Проведена в тому плані робота забезпечувало можливість укласти договори на реальних і взаємовигідних умовах.
Протягом усього року група фахівців підприємства постійно здійснювала контроль за виконанням умов договору, що дозволяло своєчасно вживати необхідних заходів у зв'язку з їх порушенням.
Для забезпечення своєчасної оплати прийнятої теплової енергії:
- населенню прямували роз'яснення про порядок оплати за тепло і про відповідальність за його порушення:
- був затверджений стандарт роботи з боржниками;
- практикувалися переговори з боржниками і за їх результатами складалися графіки погашення заборгованості;
- прямували попередження (повідомлення) про заборгованості (за 2006 р. -35), а найбільш активним боржникам такі попередження вручалися в присутності представника УВС м. Ішима.
Для погашення кредиторської заборгованості за теплову енергію було пред'явлено претензій на суму близько 2,5 млн. рублів. З них задоволено на суму близько 1,7 млн. рублів.
Претензії на суму близько 800 т.рублей знаходяться в стадії розгляду.
Всі перераховані заходи забезпечили збируваність платежів за надані населенню послуги з теплопостачання в розмірі 98%.
Виходячи з основних концепцій реформ, що проводяться в ЖКГ Росії, сучасне становище підприємства оцінюється наступними показниками:
організація управління виробництвом;
стан технічної бази підприємства;
наявність економічних умов провадження діяльності підприємства;
рівень професійної підготовленості та соціальної стабільності персоналу;
наявність позитивних факторів і негативних обставин, що впливають на стабілізацію виробництва та його подальший розвиток.
На підприємстві сформована технічна політика, спрямована на забезпечення безперебійного функціонування теплопостачання.
У виробництві задіяні технологічні фонди (38 добре обладнаних котелень і 44 км теплових мереж) та обладнання і технічні засоби, що обслуговують ці фонди (32 од. автотранспорту, 2 трактора, екскаватор, навантажувач, верстати для всіх видів ремонту котельного обладнання, теплових мереж та технічних засобів.
Для підвищення ефективності основного виробництва використовуються сучасні технології і реалізуються ефективні технічні розв'язку:
- застосовується синтетична смола КУ-2-8 для докотлової обробки води:
-проводиться заміна теплових мереж на труби з пінополіуретановою ізоляція поліетиленовій оболонці та застарілого насосного обладнання енергоємним імпортного виробництва;
- перенесення теплового навантаження з нерентабельних котелень на ефективно працюючі котельні. На 28 котельнях встановлено комерційні вузли обліку газу.
У результаті реалізації перерахованих вище заходів знижені експлуатаційні витрати, збільшений термін служби теплових мереж, знижений витрата електроенергії, газу, води.
Процес виробництва здійснюється під впливом зовнішніх і внутрішніх ситуаційних чинників. Під внутрішніми змінними розуміють ситуаційні фактори всередині організації. Головні змінні всередині організації - це цілі, завдання, структура, технології і люди.
Внутрішнє середовище організації є джерелом її життєвої сили, вона містить в собі той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а отже виживати в певному проміжку часу.
Важливою ситуаційної змінної є структура організації, вона встановлює такі взаємини рівнів управління і функціональних підрозділів, які дозволяють найбільш ефективно досягати цілей організації. Цьому сприяє спеціалізований поділ праці. Завдяки правильному розподілу праці в організації по горизонталі здійснюється її успішна діяльність, досягається висока продуктивність і ефективність роботи. Для успішної роботи створена ієрархія управлінських рівнів, тобто формальне супідрядність на кожному рівні. Кожен керівник має у своєму підпорядкуванні певну кількість людей, тобто організація має вузьку сферу контролю, при якій функціонує багаторівнева структура управління. Всі внутрішні змінні фактори діють у взаємозв'язку, що дозволяє досягати цілей організації. Віддача можлива лише в їх взаємодії. p> Не існує жодної організації, яка не мала б зовнішнього оточення і не знаходилася б з ним у стані постійного взаємодії. Будь-яка організація потребує регулярного отримання з зовнішнього середовища вихідних продуктів для забезпечення своєї життєдіяльності. При цьому кожна організація повинна віддавати щось у зовнішнє середовище в якості компенсації за її існування. Теплові мережі потребують клієнтах, які в свою чергу потребують ...
