ності стали предметом гордості В». Багато спірного в цьому твердженні, але і в Росії демократичні діячі, як і багато їх гасла, зазнали фіаско. p align="justify"> Очевидно, що жоден стиль керівництва не є універсальним для будь-якої виробничої ситуації. Найчастіше зустрічаються змішані, гібридні стилі, нерідкі випадки, коли авторитарний за своїми переконаннями начальник зовні поводиться досить демократично: ввічливий, привітний, готовий вислухати думку колег, але його рішення давно готові і ні в чиїх рекомендаціях він не потребує. При виникненні екстремальних ситуацій ліберальний, В«добрий і м'якийВ» керівник зобов'язаний виявити свою волю, і тоді його стиль управління організацією буде жорстким, авторитарним. Якщо ж колектив складається з висококваліфікованих згуртованих фахівців своєї справи, то авторитарний стиль в цьому випадку буде явно недоречним. p align="justify"> Стиль управління найчастіше залежить від стабільності або мінливості навколишнього середовища: при зміні ситуації авторитарний керівник може не впоратися одноосібно з вибором оптимальної стратегії і йому доведеться залучати до вироблення рішення всі творчі сили колективу; чим складніше розв'язувані завдання, тим більш обгрунтованими будуть колегіальні методи управління. При спокійній атмосфері всередині колективу і стабільності зовнішнього середовища авторитарний стиль управління виправдовує себе. Ця обставина добре ілюструє рис. 1.1. br/>
Рис. 1.1. Залежність стилю управління від складності завдань
Стиль управління та кваліфікація персоналу, як і терміновість вирішення управлінських завдань, пов'язані між собою зворотною залежністю: чим нижче кваліфікація співробітників і чим менше часу на вирішення завдання, тим більш чіткими, конкретними, а, отже, і , жорсткими повинні бути вказівки керівника. Висококваліфіковані співробітники воліють постановку завдань не в строго структурованої формі, що залишає свободу, більш широке поле діяльності і стимулює задоволення вищих потреб особистості - влади, самоствердження, успіху. Співробітники, звиклі до послуху і не мають вираженої індивідуальності, віддають перевагу більш жорстке, конкретне і ясне управління при хорошому винагороду і збереженні стабільної, спокійній робочій обстановки. p align="justify"> Уміння бути пластичним, багатоваріантним, майстерно володіти всіма регістрами стилів керівництва - висока майстерність. Кожен керівник неповторний, має свій життєвий і виробничий досвід, свої принципи, ідеали, і рекомендувати йому небудь стиль управління як еталонний було б помилкою, тим більше що далеко, не завжди ці стилі проявляються в явному, чистому вигляді. br/>
2. Методи управління на підприємстві
2.1 Поняття методів управління на підприємстві
Реалізацію цілей і завдань організації керівник здійснює шляхом ...
