інансовий менеджмент реалізує складну систему управління сукупно - вартісною величиною всіх коштів, що у відтворювальному процесі, і капіталом, що забезпечує фінансування підприємницької діяльності. Об'єктом управління є сукупність умов здійснення грошового обігу та руху грошових потоків, кругообігу вартості, руху фінансових ресурсів і фінансових відносин, що виникають у внутрішній і зовнішній середовищі підприємства. Тому в об'єкт управління включаються наступні елементи:
. Грошовий оборот;
. Фінансові ресурси;
. Кругообіг капіталу;
. Фінансові відносини. p align="justify"> Суб'єкт управління - сукупність фінансових інструментів, методів, технічних засобів, а також фахівців, організованих у певну фінансову структуру, які здійснюють цілеспрямоване функціонування об'єкта управління. Елементами суб'єкта управління є:
. Кадри (підготовлений персонал);
. Фінансові інструменти та методи;
. Технічні засоби управління;
. Інформаційне забезпечення. p align="justify"> Мета фінансового менеджменту. Метою фінансового менеджменту є вироблення певних рішень для досягнення оптимальних кінцевих результатів і знаходження оптимального співвідношення між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку підприємства і прийнятими рішеннями в поточному та перспективному фінансовому управлінні.
Головною метою фінансового менеджменту є забезпечення зростання добробуту власників підприємства у поточному та перспективному періоді. Ця мета отримує конкретне вираження у забезпеченні максимізації ринкової вартості бізнесу (підприємства) і реалізує кінцеві фінансові інтереси його власника. p align="justify"> Завдання, які вирішуються за допомогою менеджменту:
поточні;
стратегічні.
Завдання фінансового менеджменту. Фінансові стратегічні завдання - максимізація прибутку підприємства, забезпечення інвестиційної привабливості підприємства, забезпечення фінансової стійкості в довгостроковому періоді. В даний час у фінансовому менеджменті одним із важливих завдань є максимізація ціни компанії (ринкової вартості підприємства) яка аж ніяк не дорівнює вартості майна даного підприємства. Поточні цілі (завдання) - забезпечення збалансованості надходження грошових коштів (платоспроможності та ліквідності підприємства), забезпечення достатнього рівня рентабельності і продажів за рахунок гнучкої цінової політики та зниження витрат. Рентабельність - показник конкурентоспроможності підприємства на короткому проміжку часу. Рентабельність капіталу - це стратегічний показник. До поточним завданням також відноситься запобігання банкрутства і великих фінансових невдач.
