y"> Всі завдання тісно пов'язані між собою, і вирішуються в рамках фінансової політики підприємства.
Фінансова політика складається з наступних елементів (частин):
. облікова політика;
. кредитна політика - політика у взаєминах з банками,
або по відношенню до кредитів взагалі;
. політика щодо управління витратами (метод регулювання витрат, класифікація витрат, частка постійних витрат у собівартості);
. податкова політика та податкове планування, (необхідно мінімізувати податкові платежі але не на шкоду іншим напрямкам, виробництвам);
. дивідендна політика;
. політика управління грошовими коштами (у тому числі оборотними активами);
. інвестиційна політика (найбільш ефективна з фінансової точки зору).
У розробці фінансової політики необхідне узгодження з іншими службами та відділами підприємства.
Основні завдання фінансового менеджменту:
. Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно до потреб підприємства і його стратегією розвитку. p align="justify">. Забезпечення ефективного використання фінансових ресурсів у розрізі основних напрямків діяльності підприємства. p align="justify">. Оптимізація грошового обороту і розрахункової політики підприємства. p align="justify">. Максимізація прибутку при допустимому рівні фінансового ризику і сприятливою політиці оподаткування. p align="justify">. Забезпечення постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку, тобто забезпечення фінансової стійкості та платоспроможності. br/>
.2 Основні принципи фінансового менеджменту
Ефективне управління фінансовою діяльністю підприємства забезпечується реалізацією основних принципів фінансового менеджменту, як складової частини загального менеджменту підприємства.
1. Органічна інтеграція в загальній системі управління. Будь-яке управлінське рішення впливає на формування грошових потоків підприємства, результати його фізичної діяльності і фінансовий стан підприємства. Управління фінансами безпосередньо пов'язано з виробничим менеджментом, кадровим та інноваційним менеджментом та іншими видами функціонального менеджменту. Однак рішення спеціальних питань фінансового менеджменту багато в чому у свою чергу залежить від виробничо-комерційних характеристик і параметрів діяльності підприємства.
2. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства. Проекти управлінських рішень у сфері фінансової діяльності в поточному періоді повинні бути узгоджені з місією (головною мето...
