pan>  
 Виходячи зі сказаного, слід підкреслити, що універсального, придатного на всі випадки життя методу розробки стратегії не існує. 
    1.2 Формування стратегії  
   Невід'ємною частиною управління підприємством є формування та реалізація стратегії. 
  Формування стратегії на підприємстві залежить від конкретної ситуації, в якій дане підприємство знаходиться. Формування стратегії конкретного підприємства представляє унікальний і індивідуальний процес, який залежить від численних факторів. p align="justify"> Основними факторами при формуванні стратегії підприємства, є: 
  - фактор часу; 
  - організаційна структура; 
  - корпоративна культура і кваліфікація розробників; 
  - процес формування та реалізації управлінських рішень; 
  - специфіка підприємства; 
				
				
				
				
			  - наявність інформаційних систем моніторингу зовнішнього середовища. 
  Лідером розробки процедур формування стратегій вважається Гарвардська школа бізнесу. К. Ендрюс (70-ті роки), М. Портер (80-ті роки), Г. Хемел і К. Прахалад (90-ті роки) розробили в XX ст. головні підходи до формування стратегій. br/> 
 РазработчікіОсновное зміст разработокНаіменованіе стратегійК. ЕндрюсSWOT-аналізЕкономіческая стратегію. ПортерПять сил конкуренції, типові стратегііСтратегія бізнесаГ. Хемел, К. ПрахаладСтержневие компетенцііСтратегія лідерства 
  Ендрюс запропонував стратегію, засновану на відповідності між існуючими ринковими можливостями і здібностями організації при заданому рівні ризиків (економічну стратегію). Що став азбучної істиною для менеджерів SWOT-аналіз зовнішніх і внутрішніх параметрів організації дозволяє: 
  - визначити можливості та загрози; 
  - побудувати матрицю SWOT-аналізу; 
  - вибрати товари та ринки, на яких вони будуть продаватися; 
  - побудувати економічну стратегію, визначивши доступні ресурси, необхідні для її реалізації. 
  Підходи до розробки стратегії бізнесу, засновані на конкурентній позиції організації, і самі конкурентні стратегії розробив Портер. 
  Аналіз моделі п'яти сил конкуренції дає можливість визначити сильні і слабкі позиції організації на ринку і області, стратегічні зміни в яких відповідно до прогнозу можуть дати максимальні результати для розвитку бізнесу. По Портеру необхідно: 
 ...