- визначити вигідну позицію на ринку, яка забезпечує найкращий захист від п'яти сил конкуренції;
- скласти прогноз ймовірного потенціалу прибутковості галузі;
- розробити заходи (як стратегічні ходи), спрямовані на заняття найбільш вигідною для організації позиції на ринку.
Концепція стрижневих компетенцій належить Хемел і Прахалад. Стрижневі компетенції, як здатність організації до чогось унікального, що забезпечує лідерські позиції серед конкурентів, лягли в основу розробки стратегії в рамках наступних процедур:
- визначення унікальних властивостей організації та її кінцевого продукту;
- оцінка колективного вміння і навичок працівників організації;
- фокусування уваги організації на стрижневих компетенціях, які складають основу стратегії;
- забезпечення невідтворюваності стрижневих компетенцій організації;
- розробка стратегії лідерства.
Глава 2. Види стратегій
Вибір виду стратегії - справа нелегка. Адже щоб сповідувати стратегію "розбивати задуми" або "розбивати союзи", необхідно як самому стратегу володіти певними якостями, так і його команда повинна являти собою саме такий ресурс, який дозволить реалізувати даний вид стратегії. Якщо компанія обирає один "спектр" видів стратегій, інший неминуче придушується, хоча жевріє зовсім. Саме вище майстерність стратега - усвідомлено використовувати всі види стратегій, ясно розуміючи, які з них є "фірмовим стилем" стратегічного управління в його компанії. br/>
2.1 Стратегії функціонування
Умовно організаційні стратегії можуть бути розділені на дві групи: стратегії функціонування та стратегії розвитку.
Стратегії функціонування повністю пов'язані з поведінкою організації на ринку. На думку американського дослідника М. Портера можна виділити три основні їх варіанти: лідерства в низьких витратах, диференціації, і фокусування. p align="justify"> Стратегія лідерства в низьких витратах зустрічається найчастіше. Вона орієнтує організацію на отримання додаткового прибутку за рахунок економії на постійних витратах, що утворюється в результаті максимізації обсягів продажів, відмови від дорогих програм і проектів і завоювання на основі зниження цін нових ринків. p align="justify"> Така стратегія ефективна, якщо цінова конкуренція є головною, що випускається продукт стандартний або однорідний, використовується всіма однаковим способом; мало можливостей диверсифікації; покупці в основному великі і ї...
