строкової і короткострокової.
Процес розробки стратегії підприємства складається з декількох етапів. Це вироблення узгоджених позицій керівництва підприємства і залучених консультантів з організації роботи над стратегією. br/>
Основні етапи та методи формування стратегії підприємства. p align="justify"> ЕтапХарактерістіка етапаІспользуемие методыПредварительныйАнализ особистого потенціалу керівництва, його зацікавленості в розробці стратегії. Діагностика підприємства за всіма напрямами. Вибір узгоджених позицій керівництва і залучених експертовАнкета директора. Анкетне опитування. Бізнес діагностика. Вироблення альтернативних стратегійФормірованіе робочих груп для розробки різних варіантів стратегії. Оцінка стратегії експертів. Мозковий штурм. Проблемно-ділова гра. Колективна робота з експертами. Ранжування альтернативних стратегій і прийняття решенійРанжірованіе стратегічних проблем. Вибір критерію. Розробка цільових програм. Експертні методи. Мережеві методи. Інтуїція керівника. p align="justify"> На попередньому етапі аналізується особистий потенціал керівників підприємства та їх зацікавленість у розробці стратегії.
Потім проводиться поглиблена бізнес-діагностика діяльності підприємства за всіма напрямами: виробництво, маркетинг і збут, фінанси, управління персоналом. При цьому можуть бути використані методи анкетного опитування. p align="justify"> Другий етап, включає формування робочих груп, які займатимуться підготовкою стратегічних альтернатив. Основне завдання робочих груп полягає у формуванні та оцінці можливих стратегічних альтернатив, обговоренні їх з експертами, у якості яких виступають, як залучені спеціалісти, так і керівництво підприємства. При роботі над комплексною програмою розвитку підприємства групи формуються за основними функціональними напрямками:
- науково-технічне;
- економічний;
- відносини з постачальниками і споживачами;
- соціальне;
- екологічне.
На третьому етапі необхідно проранжувати сформовані стратегічні альтернативи і визначити критерії їх вибору. На даному етапі особливу важливість набувають наявність наявних на підприємстві або в перспективі достатніх ресурсів. p align="justify"> Ці етапи, як правило, виконуються фахівцями різних функціональних підрозділів і розглядаються з різних точок зору:
- економіко-фінансової і виробничої ефективності;
- ринку збуту;
- реалізації можливостей колективу;
- соціальної.
