ізацією наступальної стратегією. p align="justify"> Стадії стратегії:
. Створення бар'єру навколо позиції.
. Виявлення й усунення В«вузьких місцьВ» у діяльності організації.
. Розробка запобіжних дій роблять атаку конкурентів неможливою або ослаблює.
. Оцінка слабких місць конкурента.
. Вихід на нові ринки збуту.
. Здача В«слабкихВ» ринкових сегментів конкурентів при одночасній концентрації ресурсів на В«сильнихВ» сегментах.
При аналізі внутрішнього середовища розглядається два напрямки:
позиційний аналіз
оцінка внутрішніх можливостей.
Коли ми використовуємо позиційний аналіз, то для бачення В«картиниВ» сильних і слабких сторін, а, також визначаючи свої можливості і попереджаючи загрози, використовуємо SWOT-аналіз, який виглядає наступним чином:
ВозможностіУгрозиСільние сторони12Слабие сторони34 Рис.1.2. SWOT-аналіз
- стратегія, що використовує сильні сторони організації для реалізації можливостей в ринковому середовищі.
-стратегія використовує сильні сторони для усунення загроз.
-стратегія мінімізує слабкі сторони за рахунок можливостей.
-стратегія мінімізує слабкі сторони і загрози у зовнішньому середовищі.
.2 Управління цілями і завданнями підприємства
В процесі своєї діяльності підприємство повинно приймати ряд рішень:
-який товар або номенклатуру товарів слід випускати і продавати;
-на які ринки треба виходити з цим товаром <# "justify"> Основними цілями підприємства можуть бути:
-завоювати або утримати велику частку якого-небудь ринку для свого товару;
домогтися більш високої якості свого товару;
зайняти в галузі лідируюче положення;
домогтися максимального використання наявних сировинних, людських і фінансових ресурсів;
підвищити прибутковість своїх операцій;
домогтися максимально можливого рівня зайнятості.
В результаті діяльності ділова політика певного підприємства перетворюється на конкретний план дій щодо її здійснення, який включає три етапи:
-встановлення своєчасних чітких кількісних показників <# "justify"> У цілому можна стверджувати, що класифікація цілей і завдань за критеріями найбільш значима для керівництва організації, так як саме на їх основі проводиться побудова дерева цілей, яке служить орієнтиром для керівників в справі управління організацією.
.3 Товарна стратегія фірми, матриця БКГ
Пров...
