літичний курс і т.г.д.), економічні (валютний курс, зростання чи занепад економіки і т.г.д.), соціальні (населення країни, демографія і т.г.д.), технологічні чинники (науковий прогрес, вартість технологій і т.г.д.)
При аналізі мікрооточення розглядається два основних аналізу:
галузевої
конкурентний
Галузевий аналіз проводиться за двома основними напрямками:
аналіз конкурентних переваг галузей по відношенню до інших галузей
аналіз інтенсивності конкуренції всередині галузі
Коли ми аналізуємо конкурентні переваги галузі, в першу чергу розглядаємо тенденції та перспективи розвитку галузі, потім стадії життєвого циклу, реальний і потенційний розмір галузі. Аналізуємо структуру та інтенсивність конкуренції, структуру галузевих витрат, бар'єри входу і виходу з галузі, інфраструктуру і фактори успіху. p align="justify"> При визначенні конкурентних переваг по відношенню до інших галузей необхідно встановити ідентичні параметри оцінюваних галузей, а саме:
профіль задовольняються потреб
профіль споживачів
стадія життєвого циклу
рівень конкурентних переваг
І при порівнянні конкурентоспроможності галузей використовують галузеві кластери, що володіють схожими або ідентичними параметрами.
При оцінки інтенсивності конкурентності усередині галузі можна використовувати модель конкуренції за М. Портера
В
Рис.1.1. Модель п'яти сил М. Портера
Якщо придивитися до цьому моделі, то побачимо, як працюють або впливають механізми на ринок:
Виникає загроза проникнення на ринок потенційних конкурентів і її ймовірність визначається висотою бар'єрів і рівнем зусиль, необхідних для їх подолання. Найбільш серйозними бар'єрами вважається ефект масштабу, величина необхідного для проникнення на ринок капіталу, можливість доступу до каналів розповсюдження, ефект зростання продуктивності, диверсифікація.
Влада покупців і влада продавців.
Загроза з боку замінників товару або послуги. Замінники обмежують потенційну прибутковість галузі виробництва, визначаючи стелю на ті ціни, які фірми даної галузі могли б вигідно для себе встановити.
При аналізі мікрооточення, необхідно так само оцінити стратегії організацій що працюють в галузі, вони поділяються на групи: Перша група-ринковий лідер, друга група-ринковий прітедент, третя група - ринковий послідовник, четверта група-організація працююча в ринковій ніші. Кожна група реалізують свою базову стратегію. Основною стратегією ринкового лідера є оборонна стратегія з подальшою реал...
