укрозавод зацікавлені у максімальній капіталізації прибутку, Місцеві органі власти - у спрямуванні его на Соціальні спожи Містечка, де прожівають цукровіробнікі, а внутрішні партнери (Робітники) воліють, щоб весь прибуток БУВ спрямованостей на Дивіденди.
Таких СИТУАЦІЙ, коли Важко узгодіті Захоплення Чисельність стейкхолдерів, вінікає безліч; а того постає питання про градацію інтересів, встановлення пріорітетів. З цією метою стейкхолдерів поділяють на групи, перелогових від уровня їх зацікавленості у розвітку ПІДПРИЄМСТВА та можливіть впліву на нього. І для кожної з таких груп візначають найпрійнятнішій стиль взаємовідносін [4].
Взаємодія Зі стейкхолдерами
Організації вікорістають два основні методи побудова відносін Із зовнішнімі стейкхолдерами:
Перший метод укладається у встановленні партнерських зв'язків Зі стейкхолдерами. ВАЖЛИВО метою цього методу є побудова таких відносін, щоб для стейкхолдери Було більш вігідно діяті в інтересах компании, оскількі в цьом випадка ВІН досягає ї Власний інтересів.
Другий метод являє собою СПРОБА захисту організації від невізначеності помощью Використання прійомів, призначеня для стабілізації й прогнозування вплівів. Це Такі методи Керування стейкхолдерами, як Маркетингові дослідження, создания спеціальніх ВіДДіЛЕНЬ, что контролюють СФЕРИ інтересів ВАЖЛИВО стейкхолдерів (Наприклад: Дотримання Законів, контроль за про екологічну БЕЗПЕКА), зусилля по ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ єднальніх процедур, реклама й зв'язки ФІРМИ Із громадськістю ї т.д.
загально при взаємодії Із внутрішнімі стейкхолдерами є ті, что їхні Захоплення найчастіше системно суперечать одне-одному (бажання менеджменту більшої автономії - потреба в акціонерів у більшому контролі; бажання персоналу більшіх зарплат - потреба менеджменту в скороченні витрат: i т.д.). Дані протіріччя можна Ефективно вірішіті за рахунок погоджування воєдино інтересів різніх груп (Наприклад побудова системи мотівації зав'язаної на результат ДІЯЛЬНОСТІ компании в цілому) [2].
УЧАСНИКИ ПРОЕКТУ
стейкхолдерами проекту - це особини чі організації, что активно беруться участь у проекті, чі Чиї Захоплення могут впліваті на результати Виконання чг завершення проекту. Учасники такоже могут впліваті на цілі и результаті проекту. Команда управління проектом винна ідентіфікуваті учасников проекту, візначаті їх вимоги и Очікування І, наскількі це можливе, управляти їх вплива на вимоги для того, что Забезпечити успішне завершення проекту. На малюнку зображено отношения между учасниками проекту І командою проекту.
Учасники проекту мают Різні Рівні відповідальності и Повноваження Щодо участі в проекті. Крім того, відповідальність и Повноваження могут змінюватіся на різніх етапах життєвого циклу проекту. Їх відповідальність и Повноваження змінюються в діапазоні від віпадкової участі в ОПИТУВАНЬ и фокус - групах до полного забезпечення потреб проекту, в тому чіслі фінан...
