ивних планів.
Необхідно розрізняти перспективне планування, прогнозування, стратегічне планування, тактичне планування та бізнес-планування, які взаємопов'язані, утворюють єдину систему і в той же час виконують різні функції і можуть застосовуватися самостійно. Як вже зазначалося вище, перспективне планування засноване на прогнозуванні. Прогнозування є базисом, фундаментом перспективного планування і на відміну від нього засноване на передбаченні, побудованому на економіко-математичному, вероятностном і в той же час науково обгрунтованому аналізі перспектив розвитку підприємства в осяжному майбутньому.
Стратегічне планування ставить перспективні цілі і виробляє засоби їх досягнення, визначає основні напрямки розвитку підприємства (організації) і, що особливо важливо, формує місію підприємства, спрямовану на реалізацію його спільної мети. Місія деталізує статус підприємства (організації) і забезпечує напрями та орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних рівнях розвитку. Тактичне планування на відміну від перспективного і стратегічного планування охоплює короткостроковий і середньостроковий періоди і спрямоване на реалізацію виконання цих планів, які конкретизуються в комплексних планів соціально-економічного розвитку підприємства.
Бізнес-планування є різновидом техніко-економічного планування, однак в умовах ринкової економіки його функції значно розширилися і воно стало самостійним видом планування. Існують і інші класифікації форм і видів планування. Так, за класифікацією Р.Л. Акоффа, широко використовуваної в зарубіжній науці і практиці, планування буває:
реактивним - Базується на аналізі та екстраполяції минулого досвіду знизу вгору;
інактивні - Орієнтується на існуючий стан підприємства для виживання і стабілізації бізнесу;
преактівним (Випереджувальним) - засноване на прогнозах з урахуванням майбутніх змін і здійснюється на підприємствах зверху вниз шляхом оптимізації рішень;
інтерактивним - Полягає в проектуванні майбутнього з урахуванням взаємодії минулого, сьогодення і майбутнього, направленому на підвищення ефективності розвитку підприємства та якості життя людей.
Зазначимо, що планування на підприємстві (фірмі) є найважливішим елементом ринкової системи, її базисом і регулятором.
2. Бізнес-план
Бізнес-план являє собою документ, що містить обгрунтування дій, які необхідно здійснити для реалізації якого-небудь комерційного проекту або створення нового підприємства. Складати його рекомендується на 3-5 років. Для першого і другого року показники слід давати в помісячним і поквартальною розбивці, далі - в річному розрізі. p> Бізнес-план необхідний:
для розробки концепції ведення бізнесу і генеральної стратегії розвитку підприємства;
виконання функції планування;
оцінки та контролю процесу розвитку основної діяльності підприємства;
залучення грошових коштів;
залучен...
