концепції "точно в строк" ключову роль відіграє якість продукції. Японські автомобілебудівні фірми, спочатку впроваджуючи принципи даної концепції і мікрологістичних систему KANBAN у виробництво, змінили підхід до контролю і управлінню якістю на всіх стадіях виробничого процесу і подальшого сервісу. У кінцевому підсумку це вилилося у вже згадувану вище філософію загального управління якістю. Концепція "Точно в строк" сприяє посиленню контролю та підтримання рівня якості продукції в розрізі всіх складових логістичної структури. Мікрологістичних системи, засновані на даному підході, пов'язаному з синхронізацією всіх процесів та етапів постачання матеріальних ресурсів, виробництва та збирання, поставки готової продукції споживачам, припускають точність інформації та прогнозування. Цим пояснюються, зокрема, і короткі складові логістичних (виробничих) циклів. Для ефективної реалізації технології JIT повинні працювати з надійними телекомунікаційними системами та інформаційно-комп'ютерної підтримкою.
Сучасні технології JIT та логістичні системи стали більш інтегрованими і комбінуються з різних варіантів логістичних виробничих концепцій і розподільних систем, таких як системи, що мінімізують запаси в логістичних каналах, логістичні системи швидкого перемикання, вирівнювання рівня запасів, групові технології, превентивне гнучке автоматизоване виробництво, сучасні логістичні системи загального статистичного контролю і управління циклами якості продукції і т.п. Тому в даний час такі технології прийнято відносити до нової версії концепції "точно в строк" - концепції JITII.
Основною метою логістичної концепції JITII є максимальна інтеграція всіх логістичних функцій фірми для мінімізації рівня запасів в інтегрованій логістичній системі, забезпечення високої надійності і рівня якості продукції та сервісу для максимального задоволення запитів споживачів. Системи, засновані на ідеології JITII, використовують гнучкі виробничі технології випуску невеликих обсягів готової продукції групового асортименту на базі раннього передбачення купівельного попиту.
Багато хто розглядає систему JIT як щось більше, ніж просто спосіб управління запасами. Філософія цього методу заснована на відмові від надлишків і прагненні до досконалості. Передбачається, що постачальники завжди будуть прагнути до забезпечення своєчасності поставок ресурсів і що ці ресурси будуть якісними, без дефектів. Також очікується, що виробничий процес буде здійснюватися з максимально можливою ефективністю. Це означає, що у виробничому процесі не виникає непередбачених перерв, черги і запаси на технологічних переходах будуть усунені, оскільки тільки час, котроє витрачається виключно на здійснення технологічних операцій, розглядається як створює цінність. І хоча ці очікування можуть бути занадто ідеалістичними і в реальності недосяжними, вони допомагають становленню культури управління, яка спрямована на досягнення якості і прагнення до досконалості
Мі...
