шніх умов реалізації нового інноваційного проекту. До внутрішнім ставляться умови, що залежать від діяльності самого підприємства; в Зокрема:
В· особливості управління;
В· організаційні структури;
В· планування;
В· комплектування і навчання персоналу;
В· координація діяльності;
В· інформаційне забезпечення. p> До зовнішніх відносяться політична, правова, загальноекономічна і науково-технічна (потенціал, потреба і т. п.) обстановка в суспільстві та регіоні. p> Мета організаційного аналізу - оцінити організаційну, правову, політичну та адміністративну обстановку, в рамках якої проект повинен реалізовуватися і експлуатуватися, а також виробити необхідні рекомендації в частині:
1. менеджменту;
2. організаційної структури; планування;
3. комплектування та навчання персоналу;
4. фінансової діяльності;
5. координації діяльності; загальної політики.
6. Основними завданнями організаційного аналізу є:
7. визначення завдань учасників проекту стосовно до діючого законодавству та підзаконним актам (інструкціям, регламентам і пр.);
8. оцінка сильних і слабких сторін учасників проекту з точки зору матеріально-технічної бази, кваліфікації, структур, фінансового становища;
9. оцінка можливого впливу законів, політики та інструкцій на долю проекту - особливо, в частині захисту навколишнього середовища, заробітної плати, цін, державної підтримки, зовнішньоекономічних зв'язків;
10. розробки заходів щодо усунення слабких сторін учасників проекту, виявлених в процесі аналізу, а також зниженню негативного впливу оточення проекту (закони, політика, інструкції);
11. розробка пропозицій щодо вдосконалення вищезазначених організаційних чинників, що впливають на ефективність проекту.
Основними завданнями організаційного аналізу є:
1. Визначення завдань і дій учасників проекту щодо політичної та правової обстановки. p> 2. Оцінка управління та організаційних структур підприємства з позиції їх відповідності завданням проекту. p> 3. Аналіз забезпеченості проекту ресурсами та необхідності перебудови цього забезпечення, підвищення кваліфікації персоналу. p> 4. Вибір оптимальних управлінських рішень при виявленні негативних організаційних умов реалізації інноваційного проекту. p> Організаційний аналіз в умовах ринкової економіки істотно відрізняється від аналізу організації впровадження нового виробу в умовах директивної економіки. p> Ці відмінності обумовлені зміненими політичними, правовими та економічними умовами. Підприємство самостійно може формувати систему управління, організаційні структури, плани і т. п. [4, с.89]
У цьому сенсі ризик діяльності підприємства істотно зростає. br/>
2.4 Соціальний (соціально-культурний) аналіз
Метою соціального аналізу є визначення придатності варіантів плану проекту для його користувачів. Результати соціального аналізу ...
