е було зазначено вище, навколо ресурсів. Так, відділ планування управляє таким ресурсом, як час, відділ кадрів - це люди, відділ фінансів - гроші, відділ інформаційних систем - дані. Для виробничої організації це означає, що нерідко поряд з лінійним розподілом робіт в її основному ланці додається функціональний розподіл високоспеціалізованих робіт, обслуговуючих процес виробництва. br/>В
Різновидами функціональної департаментізаціі є групування робіт по процесу (штучне, масове і дослідне виробництво), тобто за типом виробництва, і за технологією (механізація, автоматизація та роботизація), тобто за типом обладнання. В обох випадках роботи групуються за принципом їх схожості (бригада збірки в масовому виробництві або бригада, обслуговуюча ЧПУ). Широке використання функціональної департаментізаціі та її різновидів у проектуванні організацій пов'язаний з деякими явними перевагами, які мають Даний підхід. Основним з них є можливість здійснення тієї чи іншої роботи найбільш ефективним способом. Це досягається завдяки розвитку функціональної спеціалізації, яка економить час, спрощує підготовку працівника і, головне, дозволяє кваліфіковано обслужити будь-яку іншу частину організації в області спеціалізованої функції. Так, поява в бухгалтерії працівника з розрахунку заробітної плати виробничого персоналу безумовно сприяє підвищенню якості цієї процедури. Той факт, що відокремлення функціональних служб слід в організаційній схемі відразу ж за рівнем вищого керівництва, надає силу і престиж найважливіших функцій. Наслідком цього є зміцнення вертикальних зв'язків і комунікацій в організації та посилення контролю за діяльністю нижчестоящих рівнів в організації. Функціональна департаментізація відкриває, таким чином, шлях до кількісного зростання організації, зберігаючи до певної міри також якісні характеристики роботи. Практично всі індустріальні гіганти виросли на основі безпосередньо цього типу департаментізаціі або ж його різновидів. Людство зобов'язане цьому способу групування робіт в організації тим, що він дозволив вийти на масове виробництво, механізацію та автоматизацію виробництва. Проте широко відома й інша сторона даного процесу. Так, небезпечна організаційна хвороба - функціоналізм - зобов'язана своєю появою саме цьому способу групування робіт. Функціоналізм виростає з надспеціалізація, що створює непроникні організаційні перегородки між згрупованими роботами і ослаблює таким чином горизонтальні зв'язки. У результаті відбувається розмивання загальної організаційної мети та її розтягування за функціональними "квартирах". Створюється замкнутість у рамках відділів і стає менше людей, думаючих про організацію в цілому. У підрозділах організації починає розвиватися інстинкт самозбереження, провідний до консерватизму, складається ситуація, при якій непотрібну роботу неможливо видалити з організації. Все це призводить до виникнення протиріч, конфліктів між функціональними ділянками. Ще одним...
