почати групувати схожі роботи і їх виконавців, тобто почати здійснювати їх певне організаційне відокремлення виконавців схожих робіт. Даний процес організаційного відокремлення називається де-партаментізаціей. За допомогою департаментізаціі організація може розширюватися практично безмежно. Прикладом тому є корпорації-гіганти типу "Екссон", "Дженерал Моторс", ІБМ та ін Існує багато підходів до групування спеціалізованих робіт в організаціях. Двома основними напрямками, за якими може здійснюватися департаментізація, є групування робіт навколо ресурсів і групування робіт навколо результату діяльності. Залежно від ступеня орієнтації на те чи інший напрям здійснюється відповідний тип департаментізаціі (рис. 7.9)
В
Рис. 7.9. Типи департаментізаціі, що виділяються на основі напрями групування робіт
У квадранті 1 розташовуються типи департаментізаціі, для яких характерна відсутність при групуванні робіт яскраво вираженої переваги до їх спеціалізації. Тому в даному випадку переважають підходи до департаментізаціі, засновані на досить-таки простих принципах лінійного розподілу організації: за чисельністю, за часом, по території або природним факторам. Так, групування робіт за чисельністю широко використовується в армії, серед учнів і при проведенні громадських робіт. Групування за часом пов'язано з змінність або сезонністю у виробництві, а по території - з "географією" робіт в організації. Лінійна департаментізація передбачає відносну автономність в роботі. Такий автономністю, наприклад, володіє солдатів на полі бою, учень у класі, землекоп при ритті котловану і заводський робітник в бригаді. Даний тип департаментізаціі характеризується в цілому простотою, одномірність зв'язків (тільки вертикальні зв'язки) і можливістю самоврядування (відносна автономність). Тому він широко використовується при організації робіт у низових виробничих ланках сімейного або дрібного бізнесу (рис. 7.10). br/>В
Рис. 7.10. Лінійне розподіл або групування студентського курсу у вузі (за чисельністю)
Такий простий підхід до групування робіт і людей здійснюється звичайно, коли виконувані роботи дуже однотипні, а люди - не диференціюються. В організаціях середнього та великого розміру лінійне поділ на частини дає ефект, як правило, на нижніх рівнях ієрархії (в групах, бригадах, ланках). Як тільки роботи в організації починають спеціалізуватися, виникає необхідність переходу до інших типів департаментізаціі. З розвитком спеціалізації роботи, пов'язаної з отриманням і розподілом ресурсів в організації, виникла функціональна департаментізація. У виробництві цей тип департаментізаціі отримав розвиток в період промислової революції при створенні великих фабрик і заводів. Донині значна частина підприємств і організацій використовує даний підхід. При функціональному розподілі організації на частини спеціалізовані роботи групуються переважно, як ц...
