й набір управлінської звітності наступний:
В· Звіт про рух грошових коштів;
В· Звіт про запаси сировини і готової продукції;
В· Звіт про дебіторську заборгованість;
В· Звіт про кредиторську заборгованість;
В· Звіт про продажі;
В· Звіт про виробленої продукції;
В· Звіт про закупівлі.
Взяті разом ці звіти можуть допомогти скласти відносно повну картину.
Впровадження конкретної форми звітності проводиться в три основних етапи.
Перший етап - це аналіз необхідної інформації з метою підтвердження можливості отримання цього документа. Форми можуть піддаватися правці, тобто змінюватися за зовнішнім виглядом, за формами представлення інформації. Це вважається досить незначним елементом загальної роботи з впровадження управлінської звітності. Як правило, перший етап проводиться по бухгалтерських регістрах, і факт відсутності в них інформації, необхідної для управління можна вважати природним. У цьому випадку необхідно визначити джерела отримання необхідної інформації, які можуть перебувати у функціональних підрозділах, наприклад, відділ продажів або відділ закупівель, виробничі відділи і т. д. Особливо важливо проаналізувати сам факт наявності необхідної інформації. Наприклад, може виникнути ситуація, що існуючі форми первинних документів не мають реквізитів, необхідних для отримання відповідного звіту. У цьому випадку слід провести роботу з доопрацювання цих форм чи впровадженню системи додаткового обліку даних форм первинного документа. Хоти найчастіше первинні документи містять необхідний обсяг інформації. Але ця інформація не обробляється у вигляді управлінської звітності. У цьому випадку необхідно визначити форму відповідних звітів, призначити відповідальних за їх отримання і зобов'язати власників цієї інформації надавати ці звіти у встановлений час. p align="justify"> Другий етап - це етап перегляду всіх облікових регістрів і облікової практики підприємства, зорієнтований на те, щоб інформація, яка відповідає основній управлінської звітності, оперативно і постійно необхідна підприємству, а також звітність, необхідна для стратегічного аналізу діяльності , були відображені в облікових регістрах. Для того щоб отримати інформацію облікових регістрів, необхідно дещо модифікувати аналітичний облік, щоб необхідна інформація відбивалася в ньому постійно. p align="justify"> Третій етап - створення автоматичної системи формування управлінської звітності. Це можливо за наявності після придбання відповідного програмного забезпечення. На цей рахунок існує ряд рекомендацій:
