justify"> при виборі системи фінансового управління необхідно, щоб вона мала розвинену систему аналітичного обліку, причому, щоб вона дозволяла виробляти автоматизоване формування аналітичних проводок на підставі реквізитів первинних документів;
центри витрат повинні мати наскрізну аналітику, загальну для ряду рахунків; мати механізми розподілу коштів, накопичених на одному аналітичному рахунку, на інші; мати механізм бюджетування та інші інструменти управління;
великі підприємства повинні розташовувати спеціальними функціональними модулями, що забезпечують відстеження руху матеріальних потоків у процесі виробництва, накопичення робочими центрами прямих і непрямих витрат.
Внутрішня управлінська звітність складається, перш за все, для керуючого, який несе відповідальність за досягнення цілей, і вже в другу чергу для його начальника.
Звіт управлінського обліку включає такі обов'язкові елементи:
В· найменування звіту;
В· дату складання звіту;
В· період, за який складено звіт (за винятком звітів з інформацією на певну дату);
В· змістовну частину звіту: найменування та значення показників, що характеризують об'єкт (об'єкти) обліку;
В· найменування відповідального виконавця (посада, ПІБ);
В· підпис відповідального виконавця.
Звіти управлінського обліку поділяються на обов'язкові та додаткові. Обов'язкові звіти складаються на регулярній основі. Склад обов'язкових звітів, їх користувачі, періодичність складання, формати змістовної частини визначаються стандартами управлінського обліку. p align="justify"> Зазначений у відповідних стандартах управлінського обліку період, за який складається звіт, є мінімальним періодом, за який цей звіт може бути складений. При виникненні потреби складання звіту за триваліший період (укрупнення масштабу), він встановлюється користувачем облікової системи. Формування звіту здійснюється обліковою системою автоматично, за умови, що встановлений користувачем період складається з цілого числа мінімальних звітних періодів. p align="justify"> Недоліки внутрішньої звітності, типові при традиційних підходах до організації внутрішнього контролю, полягають у тому, що основний акцент робиться на помилки замість того, щоб дати керуючим орієнтовану інформацію, що дозволяє робити ефективні дії. В результаті зворотній зв'язок виявляється спрямованої на проведення ревізій і пошуки упущень, повертає керуючого до минулих подій та операцій, формує дані про те, що вже не піддається виправленню, обмежує можливості діяти з перспективою. p align="justify"> Найбі...
