жувати ризик невизначеності щодо майбутнього компанії, а також приймати більш виважені управлінські рішення.
Відмінними рисами бюджетування як технології управління є:
наявність безлічі параметрів системи (бюджетних показників), об'єднаних функціональними взаємозв'язками;
сукупність зовнішніх і внутрішніх впливів, що лежать в основі розробки зведеного бюджету компанії і визначають функціональні взаємозв'язки бюджетних показників;
наявність об'єкта і суб'єкта бюджетного управління;
наявність організаційних, інформаційних та технічних засобів, що використовуються в процесі бюджетного управління;
цільова спрямованість бюджетного управління.
Проведення державою економічних реформ створює умови для підвищення ділової активності підприємства. Однак реальність, в якій перебувають суб'єкти господарювання, залишається складною. Підприємства, маючи право прийняття всіх управлінських рішень, у тому числі і фінансових, вирішують проблеми оцінки своєї діяльності з точки зору адекватності існуючих обставин та економічної ефективності. Зрозуміло, така оцінка є складним завданням, оскільки залежить від багатьох об'єктивних чинників, а саме: нестачу ресурсів для фінансування поточної і перспективної діяльності, відсутності дієвих методів формування фінансово-економічної стратегії і значною мірою від економічної системи підприємства, в межах якої здійснюються управлінські рішення .
У таких умовах на перший план висуваються проблеми розробки та впровадження інших технологій управління, регулювання та планування на рівні суб'єктів господарювання. Як переконує світовий досвід, головним у діяльності підприємств при прийнятті рішень є розробка поточної і перспективної фінансово-економічної стратегії, дієвим інструментом реалізації якої може стати система бюджетування підприємства - важливий інструмент планування. Вона є одним з підходів удосконалення фінансового менеджменту, який допомагає вирішити багато проблем компаній, а саме їх поганий фінансовий стан Тому застосування бюджетування на вітчизняних підприємствах є вкрай необхідним. p align="justify"> Бюджетування - це процес планування майбутніх операцій фірми та оформлення його результатів у вигляді системи взаємопов'язаних бюджетів, особливістю яких є їх орієнтація на потреби ринку, а також чітке встановлення і постійне порівняння всіх видів фінансових витрат, джерел їх покриття та очікуваних результатів. Метою бюджетування є:
здійснення періодичного планування;
забезпечення координації, кооперації та комунікації;
змусити менеджерів кількісно обгрунтовувати їхні плани;
забезпечення осмислення витрат, пов'язаних з діяльністю підприємства;
створення...
