основи для оцінки та контролю виконання;
мотивація працівників за допомогою орієнтації на досягнення мети організації;
забезпечення виконання вимог законів і контрактів. p align="justify"> В основі даної системи лежить розробка і виконання бюджетів різних рівнів.
Відмінними рисами бюджету як інструменту планування на рівні підприємства є: "наскрізний" характер. Зведений бюджет компанії охоплює всі сегменти бізнесу і включає в себе в якості складових частин операційний план (показники по поточних господарських операціях), фінансовий план (величину і структуру фінансових надходжень і витрат), інвестиційний план (капітальне будівництво та закупівля основних засобів).
Проект бюджету на поточний період затверджується наказом вищого керівництва підприємства. Показники затвердженого бюджету є обов'язковими для виконання менеджерами та співробітниками всіх структурних підрозділів компанії. p align="justify"> Бюджет підприємства може і не включати в себе детальні плани діяльності окремих підрозділів і служб - способи досягнення кінцевих результатів можуть бути віддані "на відкуп" керівнику цього підрозділу. Проте бюджет в обов'язковому порядку містить кількісно виражений цільовий (планований) результат діяльності підрозділу. Формалізація при складанні бюджету необхідна для дієвого контролю за поточним виконанням бюджету та оцінки виконання бюджету по закінченні бюджетного періоду. p align="justify"> Бюджет підприємства приймається на кожен період часу, який наказом вищого керівника затверджений в якості бюджетного періоду. Регулярність є обов'язковою умовою ефективності бюджетного планування, так як забезпечує безперервність планового процесу на підприємстві. Бюджет кожного наступного періоду розробляється за підсумками і на основі план-факт-аналізу виконання бюджету закінчився періоду. p align="justify"> Для бюджетування як управлінської технології слід визначити рівні складання та консолідації (складання зведених бюджетів) бюджетів, що відповідають рівням управлінської ієрархії (бюджети дочірніх компаній, центрів фінансової відповідальності). При постановці бюджетування важливо також розуміти, що універсальних правил, методів і процедур, чітко описаних в економічній літературі чи закріплених у нормативних актах з бухгалтерського обліку, тут немає. p align="justify"> Таким чином, бюджетування - це завжди простір для творчості, оскільки кожне підприємство, будь-яка велика і маленька фірма - унікальні і неповторні. Відповідно, і системи бюджетування в них можуть бути неповторними і унікальними. br/>
В§ 2 Принципи та етапи бюджетування
Кожна компанія розробляє власну модель бюджетування. Проте теорія доводить, а практика ефективного функціонування російських компаній свідчить, що система бюджетування повинна включати в себе наступні елементи:
склад і структуру...
