ансового управління, призначена для оптимального розподілу ресурсів господарюючого суб'єкта в часі. p align="justify"> Що стосується співвідношення бюджетування та управлінського обліку, тут існують різні точки зору. На практиці ми часто стикаємося з тим, що, починаючи працювати з підприємствами, ми бачимо, що облік який ведеться на підприємстві не може служити основою для прийняття рішень. І, тим не менше, керівники кажуть: "А ми хочемо систему бюджетування". Існує така точка зору, що, якщо на підприємстві немає нормального обліку, то яке може бути планування, впровадження бюджетного управління? З іншого боку, відомо таке спостереження, що сам факт впровадження управлінської технології під назвою "бюджетування" спонукає підприємства зайнятися впорядкуванням управлінського обліку, це речі тісно пов'язані і один одного підганяють. p align="justify"> Поступова стабілізація політичної та економічної ситуації в Росії, об'єктивна необхідність ефективного використання потенційних можливостей навколишнього середовища і ресурсів дає можливість багатьом сучасним російським керівникам всерйоз задуматися про вдосконалення системи управління очолюваних ними компаній. До однієї з найбільш відомих і ефективних технологій управління відноситься бюджетування. p align="justify"> Своєчасне і якісне бюджетне управління сприяє як зменшенню нераціонального використання коштів будь-якого суб'єкта господарювання, так і налагодженню контролю за величиною і напрямами їх витрачання. Бюджетування як технологія управління дозволяє підвищити ефективність і якість управлінської роботи, посилити режим економії матеріальних і фінансових ресурсів, виявити причини відхилень тих чи інших показників діяльності компанії. Правильно організоване бюджетне управління сприяє не лише своєчасному виявленню недоліків в управлінській роботі компанії, але своєчасному вживанню заходів до їх усунення. p align="justify"> В основу бюджетування, насамперед, покладена розробка різних видів бюджетів (планів), які є одним з основних інструментів управління підприємством. Однак, грунтуючись на формуванні бюджетів, бюджетування увазі не тільки власне планування, але одночасно створює умови для проведення контролю та аналізу виконання запланованих показників (рис. 1). br/>В
Рис. 1 Зміст бюджетування
Пояснюється це тим, що в міру реалізації закладених у зведеному бюджеті показників здійснюється облік та реєстрація фактичних результатів діяльності компанії. Порівнюючи отримані фактичні результати з бюджетними (плановими) і проводячи їх оцінку, керівництвом здійснюється бюджетний контроль і поповнюється інформація про всіх напрямках і аспектах діяльності компанії, яка використовується потім при проведенні коректувальних заходів та прийнятті рішень щодо майбутніх елементів зведеного бюджету. p align="justify"> Таким чином, бюджетування дозволяє налагоджувати двосторонній зв'язок між керівництвом і працівниками компанії, зни...
