менеджменту, а також основою узгодження стратегічних і поточних рішенні, прийнятих у процесі управління банком. У цьому сенсі планування є формою регулювання діяльності банку. p align="justify"> Планування в широкому розумінні являє собою процес прийняття та організації виконання управлінських рішень, пов'язаних з майбутніми подіями. На основі їх систематичної підготовки, що включає моніторинг і аналіз результатів виконання раніше прийнятих планів, оцінку постійно мінливих ринкової ситуації, вивчення потреб реальних і потенційних клієнтів банку і стратегічних завдань, які засновники ставлять перед банківською організацією. p align="justify"> Планування у вузькому сенсі можна визначити як систематичну підготовку рішень, пов'язаних з майбутнім банківської організації. У даному випадку планування не зачіпає сферу прийняття рішень та організацію їх виконання. p align="justify"> У кожному разі планування вирішує завдання визначення цілей розвитку банку та конкретних шляхів їх реалізації на різних рівнях деталізації і тимчасових відрізках його діяльності.
Треба відзначити той факт, що сутність процесу планування змінювалася разом з вмістом загальної концепції менеджменту організації. У середині минулого століття перспективний план розглядався як директива, якої необхідно дотримуватися протягом усього планового періоду. У сучасних умовах процес розробки стратегії перетворився з дискретного в безперервний, який функціонує в режимі реального часу і забезпечує оновлення стратегічних цілей і програм у міру зміни зовнішніх і внутрішніх умов функціонування кредитної організації. p align="justify"> При адаптації стратегії необхідно забезпечити узгодження потреби в ресурсах банку (фінансових, матеріальних, людських, інформаційних тощо) з тими, які є розпорядженні банку, а також мати покриття для всіх можливих ризиків, відплачує при реалізації зміненої стратегії. Крім цього, має бути сформований механізм, що забезпечує прийняття оперативних вирішенні в контексті мінливого стратегічного плану, який дозволяє всім співробітникам орієнтуватися в суті зміну і розуміти їх Копотне завдання в нових умовах функціонування організації. br/>
3. Основні принципи планування в банку
У сучасних умовах планування має забезпечити можливість постійного і своєчасного оновлення стратегії банку за рахунок інтеграції знову відкриваються можливостей (розвиваються стратегії) у початково затверджений план. При цьому реалізація частини застарілих стратегій може бути визнана недоцільною. Однак процес коригування планів не повинен стати хаотичним. p align="justify"> Основні принципи:
В· Випередити конкурентів (стратегічні вікна);
В· Забезпечити фінансову стійкість (мати покриття для ймовірних втрат);
В· Вчасно змінити курс;
