впровадження нових послуг і продуктів, а з іншого - розумної оцінки ризиків проектів, що дозволяє вчасно відмовитися від їх реалізації при виникненні непередбачених обставин. Мотивація поточної діяльності націлена на забезпечення цільових темпів зростання прибутку і обсягів бізнесу, а також формування адекватної реакції команди стратегічної бізнес одиниці на мінливі ринкові умови. br/>
2. Процес управління ефективністю і рентабельністю
У процесі управління ефективністю і рентабельністю поточних операцій визначаються елементарні об'єкти фінансового обліку для управління їх прибутковістю і витратами:
В· формується ієрархічна структура аналітичних вимірів системи управлінського обліку, в рамках якої будуть класифікуватися об'єкти фінансового обліку;
В· визначаються фінансові результати, інші фінансові показники і ключові показники результативності напрямків бізнесу;
В· створюється дієва система функціонально-вартісного аналізу собівартості банківських продуктів і здійснюється управління процесами формування їх собівартості;
В· проводиться аналіз прибутковості клієнтів і однорідних груп клієнтів банку на основі оцінки собівартості банківських послуг;
В· на основі результатів аналізу прибутковості клієнтів формується гнучка цінова і тарифна політика, що забезпечує її індивідуальну спрямованість;
В· організовуються побудова, моніторинг і прогнозування виконання бюджету банку в розрізі АІСУ;
В· створюється система мотивації персоналу, націлена на підвищення прибутковості операцій і скорочення витрат банку.
У процесі управління фінансовими та нефінансовими ризиками:
В· проводиться оцінка рівня ризиків на основі історичних даних для об'єктів фінансового обліку;
В· здійснюється прогнозування рівня ризиків у розрізі АІСУ;
В· проводяться розподілу капіталу і побудова системи лімітів для окремих операцій і портфелів фінансових інструментів;
В· організується моніторинг рівня ризиків у режимі реального часу і перегляд обмежень на прийняття ризиків при істотних змінах сукупного рівня ризику банку;
В· здійснюється контроль дотримання лімітів при проведенні операцій.
Планування має стати консолідуючою основою реалізації всіх функцій банківського менеджменту, в тому числі процесів фінансового...
