ідрозділи підприємства, як виробничі, так і невиробничі, утворюють його організаційну структуру, яка визначається характером побудови і взаєминами цехів, служб, відділів апарату управління та обслуговуючими організаціями.
Система управління ЗАТ В«ВасилисаВ» представлена ​​у вигляді схеми (рис.1.1), яка характеризується лінійними зв'язками, що дозволяє оперативно приймати управлінські рішення.
В
Рис.1.1. Схема організаційної структури управління ЗАТ В«ВасилисаВ»
Організаційна структура ЗАТ В«ВасилисаВ» має лінійно-функціональний принцип побудови і характеризується тим, що першому керівнику в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат управління, що складається з функціональних підрозділів. Такі підрозділи проводять свої рішення або через вищого керівника, або прямо доводять їх до спеціалізованих служб або окремих виконавців на нижестоящем рівні. p align="justify"> Переваги лінійно-функціональної структури:
чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
ясно виражена відповідальність;
швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих керівників;
Недоліки лінійно-функціональної структури:
відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування;
в роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми домінує над стратегічними;
мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуації;
критерії ефективності і якості роботи підрозділів і організації в цілому - різні;
тенденція до формалізації оцінки ефективності і якості роботи підрозділів приводить звичайно до виникнення атмосфери страху і роз'єднаності;
велике число "поверхів керування" між працівниками, які випускають продукцію, і особою, яка приймає рішення;
перевантаження управлінців верхнього рівня і підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих керівників.
Тому вона краще підходить для підприємства з однорідною виробничою програмою. Органами управління Товариством є:
загальні збори акціонерів;
Рада директорів Товариства;
Генеральний директор (одноособовий Виконавчий орган Товариства).
Вищим органом Товариства є Загальні збори акціонерів. Засідання Загальних зборів скликаються як чергові, так і позачергові. Суспільство зобов'язан...
