ція і автономностьРавновесіе интересовСтабильностьОмоложениеТип планірованіяСложний, управленияЦентрализованныйКоллегиальныйОснованный на традіціяхСостязательний, поощряющійОрганізаціонная модельСоціальная ответственностьСоціальний институтБюрократияПодражание Феніксу
Дитинство. Це небезпечний період, оскільки найбільша кількість невдач відбувається протягом перших років після виникнення організації. З світової статистики відомо, що величезне число організацій невеликого масштабу зазнають невдачі через некомпетентність і недосвідченість керівництва. Кожне друге підприємство малого бізнесу зазнає краху протягом двох років, чотири з п'яти підприємств - протягом п'яти років свого існування. Завданням цього періоду є досягнення швидкого успіху, а його цілями - здорове існування і розвиток, а не просте виживання. Нерідко вся робота виконується на межі можливостей, щоб не втратити темп зростаючого успіху. Управління здійснюється діяльним і підготовленим керівником і його первісної командою. p align="justify"> Отроцтво. Під час цього перехідного періоду ріст організації здійснюється, як правило, несистематично, ривками. Організація все більше набирає силу, однак координація проводиться нижче оптимального рівня. Більш організовані процедури поступово замінюють ризиковану пристрасть до успіху. Налагоджуються планування, розробка бюджетів, прогнозів. Розширюється прийом на роботу нових фахівців, що викликає тертя з колишнім кадровим складом. Засновники організації змушені більше виконувати роль безпосередніх керівників, а не підприємців, проводячи систематичне планування, координацію, управління і контроль. p align="justify"> Рання зрілість. Відмінні ознаки цього періоду - експансія, диференціація і, можливо, диверсифікація. Утворюються структурні підрозділи, результати діяльності яких вимірюються отриманим прибутком. Використовуються багато загальноприйняті методи оцінки ефективності, посадові інструкції, делегування повноважень, норми продуктивності, експертиза, організація навчання та розвитку. Однак починають проявлятися тенденції до бюрократизму і боротьбі за владу, місництву і прагненню досягати успіху будь-яку ціну. p align="justify"> Розквіт сил. Маючи в правлінні акціонерів, організація ставить на даному етапі мета збалансованого зростання. Структура, координація, стабільність і контроль повинні мати таке ж значення, як і інновації, вдосконалення всіх частин організації і децентралізація. Приймається концепція структурних підрозділів, результати діяльності яких вимірюються отриманим прибутком. Нова продукція, ринок збуту і технології повинні бути керовані, а кваліфікаційні навички управлінського персоналу - більш відточені. З прискоренням темпів зростання порівняно з попередніми стадіями організація нерідко переоцінює свої успіхи і можливості. p align="justify"> Повна зрілість. Маючи компетентне, але не завжди відповідальне керівництво, організація діє практично сама по собі. Вельми часто вс...
