поведінку та діяльність особини и громадянина з метою Досягнення цілей та реалізації функцій держави, відображеніх в конституції та законодавчих актах, Шляхом запровадження ДЕРЖАВНОЇ політики, віробленої Політичною системою та законодавчо закріпленої, через діяльність органів ДЕРЖАВНОЇ власти, наділеніх необхідною компетенцією [7].
Трівалій годину у Теорії и практіці існував погляд на людину як на гвінтік механізму, В«легко замінній елементВ» делегування Повноваження, Який, по суті, є глибока архаїчнім и консервативні. ВІН відбіває подивись тихий, хто НЕ піднявся до розуміння сутності делегування Повноваження як основи раціонального Використання співробітніків правоохороних органах, Які віконують свои Функції та Завдання. p align="justify"> З Огляду на це ступінь розуміння значімості делегування Повноваження явно недостатній. Водночас слід Зазначити, что Стосовно ДІЯЛЬНОСТІ людини, яка будучи суб єктом - керівніком, здійснює керівній Вплив на Певний про єкт - підлеглих співробітніків, Доречний є Використання терміна Керування. Тоб керівник керує ПЄВНЄВ колективом. Однак Термін В«КеруванняВ» людина здійснює и Стосовно неживої про єктів - Керування автомобілем. Таким чином, можна Говорити про відповідність організаційно-керівної ДІЯЛЬНОСТІ керівника структурного Підрозділу правоохороних органу Щодо Здійснення сплата внутрішньо системних управлінськіх відносін Стосовно підлеглих співробітніків.
Донедавна у вітчізняній теорії та практіці Не було єдиної думки Щодо визначення змісту делегування Повноваження, однак ніні простежується тенденція до віділення роли менеджменту персоналу в Системі раціонального Використання персоналу в ДІЯЛЬНОСТІ правоохороних органів. Найбільш близьким до проблеми, что досліджується, можна назваті Публікації провідніх економістів у Галузі кадрового управління персоналом, зокрема Г.В. Щокіна [8], Й.С. Завадського [9] та ін. Однак з позіцій делегування Повноваження и правових відносін нужно ще багат сделать з метою создания Нової парадигми СОЦІАЛЬНОГО управління персоналом, что відповідає Радикальної змінам у ДІЯЛЬНОСТІ органів правопорядку України. p align="justify"> Методологічною основою делегування Повноваження в ДІЯЛЬНОСТІ правоохороних органів є особистісно-діючий підхід [10], системно-діюча парадигма [11], Концепція персоналізації А.В. Петровського и В.А. Петровського. Передумови цього підходу ми знаходимо в працях В.М. Бехтерєва, культурно-історичній Теорії розвітку ОСОБИСТОСТІ Л.С. Віготського, розробка діяльнісного підходу А.Н. Леонтьєва та других навчань. Це ідеї, пов язані з позитивним особістіснім вплива індівіда на других людей. Так, В.М. Бехтерєв писав, что індівідуальні якості людини могут передаватіся его постійнім контакторів [12]. Факт подовженості ОСОБИСТОСТІ в НАВКОЛИШНЬОГО відзначав Л.С. Віготській: В«особистість стано...
