вится для себе тім, что вона є в Собі, через ті, что представляет для другихВ» [13, с.144].
логічне наукове Завершення ці ідеї здобули в Концепції персоналізації ОСОБИСТОСТІ, вісунуті в роботах А.В. Петровського та В.А. Петровського [14]. Відповідно до Концепції персоналізації, в результаті соціально обумовлених процеса суб єкт віявляється уявлень у жіттєдіяльності других людей и его особистість одержує можлівість проявітіся в суспільному жітті. В«Потреба індівіда в персоналізації - це глибино й Не всегда усвідомлювана основа таких НЕ утілітарніх форм Спілкування людей, як альтруїзм, аффіліація, Прагнення до суспільного Визнання й самовизначення в групі та ін. Здатність індівіда до персоналізації проявляється в его діяннях, тоб значимих змінах СОЦІАЛЬНОГО буття, за Які індивід відчуває свою відповідальність перед суспільством В»[14].
Величезне внеска у теорію Наукової організації Керування, зокрема у Вивчення нормативних АКТІВ Щодо організації ДІЯЛЬНОСТІ правоохороних органів України як вираженною основ делегування Повноваження в ДІЯЛЬНОСТІ правоохороних органів, є Дослідження, проведені Вчене Із Наукової школи, очолюваної академіком О. М. Бандурка [15]. Так, управління виховно-Виправно процесом досліджувалі В.П. Пєтков, С.В. Нікітенко [16], організаційно-правові основи ІНФОРМАЦІЙНОЇ політики - І.В. Арістова, Б.А. Кормич [17], управління ОВС в особливая Умова - Ю.В. Дубко, С.О. Кузніченко, Ю.Б. ОБОЛЕНСЬКИЙ [18], Новітня методологія в управлінні ОВС - О.Г. Фролова, В.В. Ковальська, О.Ю. Синявський [19]. p align="justify"> Для розуміння сутності делегування Повноваження звітність, Розглянуто Поняття менеджменту в правоохороних органах, Яку может розглядатісь як: 1) управління діловою організацією, 2) організація ефектівної роботи підлеглих; цілеспрямований Вплив керівника на підлеглих з метою забезпечення ефективного Виконання Завдання , что стояти перед ними, 3) політика забезпечення Прийняття РІШЕНЬ за рахунок аналізу чінніків, Які вплівають на его ефективність; 4) адміністрація, орган (група керівніків), что здійснює управління як діловою, так и Адміністративною (державний орган) організацією; 5) сукупність знань и умінь, что становляит основу мистецтва управління [7, с.616]. Віходячі з цього, ми Бачимо, что! Застосування делегування Повноваження практично немає між. Воно застосовується в державних и Громадському організаціях, и там, де метою є Отримання максімальної ефектівності при мінімальніх витрат. У зв язку з ЦІМ існують Різні Професійні модіфікації делегування Повноваження.
делегування Повноваження в правоохороних органах - це ськладової елемент, Який Забезпечує взаємодію систем, Підрозділів и служб органів віконавчої власти як єдиного цілого з метою Виконання поставлених перед ними Завдання у зазначеній Галузі. Без делегування Повноваження діяльність органів віконавчої вл...
