прийняті в нашій компанії, - одні з найвищих серед російських компаній, і ми постійно працюємо над їх подальшим підвищенням до рівня кращих міжнародних стандартів. p align="justify"> Основоположним документом системи корпоративного управління ТНК-ВР є угода між акціонерами ВР і ААР, яке формулює загальні принципи управління підприємством. p align="justify"> Рада директорів ТНК-ВР, що складається з десяти членів (п'ять від ВР і п'ять від ААР), забезпечує стратегічне керівництво компанією. При Раді директорів існують два комітети: Комітет з аудиту та Комітет з компенсацій. p align="justify"> Керівництво поточною діяльністю компанії здійснює команда вищого керівництва ТНК-ВР.
У ТНК-ВР реалізовано кілька проектів, метою яких було поліпшення корпоративного управління та підвищення інформаційної прозорості. Так, широкомасштабний Проект трансформації бухгалтерського обліку (ATP) дозволив модернізувати систему і практику бухгалтерського обліку. Це перший проект подібного роду в російській нафтовій промисловості, і його успішна реалізація дозволила значно скоротити терміни формування і підвищити точність зовнішньої і внутрішньої фінансової звітності. Сьогодні:
Час, необхідний для закриття звітності, скоротилася до 10 днів.
Розроблено єдиний план рахунків.
Облік у відповідності зі стандартами МСФЗ (формувався раніше в корпоративному центрі) здійснюється в регіональних представництвах.
Збереження і цілісність даних забезпечується впровадженими і контрольованими системами.
Також компанія розпочала впровадження Проекту з покращення системи внутрішнього контролю і продовжує вдосконалення Кодексу ділової практики і корпоративних стандартів. Всі ці проекти дозволили нам значно поліпшити корпоративне управління шляхом підвищення прозорості, забезпеченої ефективним двостороннім потоком точної інформації від виробничих підрозділів до керуючої компанії, ефективним прогнозуванням і плануванням, прийняттям обгрунтованих рішень і точним розподілом ресурсів. p align="justify"> У 2004 році ТНК-ВР почала масштабну корпоративну реструктуризацію з метою спрощення складної корпоративної структури, успадкованої від компаній-попередниць, скорочення числа юридичних осіб та поліпшення корпоративного управління. У процесі реструктуризації компанії-попередниці В«ТНКВ», «ѲДАНКОВ» і В«ОНАКОВ» увійшли до складу ТНК-ВР Холдинг (ТБХ), якому тепер належить більша частина видобувних і переробних активів ТНК-ВР в Росії. У результаті реструктуризації нам вдалося раціоналізувати структуру компанії і підвищити прозорість діяльності. Акціонери ТБХ збираються двічі на рік на Загальних річних зборах акціонерів і Позачергових загальних зборах акціонерів для огляду піврічних і річних результатів і затвердження дивідендів. p align="justify"> За підсумками 2006 року ТБХ вперше представив консолідовану фінансову звітність за станд...
