звинутих країн (уповільнення темпів розвітку ціх країн, більш агресивний експорт и поиск на Додатковий рінків збуту, Зменшення ступенів державного регулювання економіки);
Зміни соціально-економічних систем (Трансформація Економічних систем країн Центральної та Східної Європи и Азії, ЗРОСТАННЯ долі приватного сектору);
політика Уряду (податкова, кредитна, соціальна, інформаційна);
екологічна Ситуація;
соціально-культурні фактор.
До внутрішніх факторів реструктурізації можна Віднести:
неконкурентоспроможність ПРОДУКЦІЇ (з'явилися новіх ПРОДУКТІВ и конкурентів, виробництво застарілої ПРОДУКЦІЇ, Падіння обсягів продаж);
Високі витрати (високий рівень точки беззбітковості, Високі постійні витрати, Високі змінні витрати, високий рівень ВТРАТИ, висока ВАРТІСТЬ СЕРВіСУ);
незадовільній рівень загально менеджменту (Слабко орієнтація на ринок, відсутність стратегії, низька кваліфікація кадрів);
Слабкий фінансовий менеджмент по вопросам управління Копійчаної потоками, Прийняття інвестіційніх РІШЕНЬ, управління витратами;
Слабко робота служби маркетингу;
Конфлікт інтересів (власніків, робітніків, КЛІЄНТІВ, партнерів);
стереотипи мислення Керівництва, что НЕ відповідають новітнім процесам соціально-економічного розвітку.
Реструктурізаційні Зміни, Які проводяться на підпріємствах, могут стосуватись: 1) модернізації - оновлення устаткування і технології; 2) реорганізації - Зміни методів и поділу праці; потоків ІНФОРМАЦІЇ; 3) адаптації - прістосування ЕЛЕМЕНТІВ ПІДПРИЄМСТВА до потокової умів, 4) нововведень - продуктових и процесних.
Таким чином, можна Сказати, что Реструктуризація:
передбачає комплексність змін, а не Зміни Тільки однієї СФЕРИ Функціонування (маркетинг, фінанси, виробництво);
є постійнім інструментом управління, а не реалізацією одноразової мети;
может охоплюваті майнові Перетворення як елемент змін;
підлягає модіфікації и Коригування в ході реалізації. p align="justify"> передбачає Зміни структурованих майна (правового статусу; організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА; виробничої структури; структурованих виробничої програми, Залучення Капіталу, актівів, доходів и витрат, персоналу; ІНФОРМАЦІЇ та других структур).
1.2 Віді та форма реструктурізації
Реструктуризація ПІДПРИЄМСТВА спрямована на розв'язання двох основних Завдання: по-перше, оперативно Забезпечити виживання ПІДПРИЄМСТВА; по-друге, відновіті конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА на прайси.
Відповідно до ціх Завдання и розглядають взаємопов...
