Реферат Реструктуризація промислового ПІДПРИЄМСТВА

'язані форми й види реструктурізації предприятий (рис. 1.1):

В 

Малюнок 1.1 - форми I віді реструктурізації промислових предприятий

частковий (обмеженності) реструктурізацію застосовує предприятие для Відновлення технічної та Економічної дієздатності. Заходами Такої реструктурізації могут буті: переоцінювання актівів, зниженя дебіторської заборгованості, додаткова ЕМІСІЯ ЦІННИХ ПАПЕРІВ Переоформлення боргів та ін. p align="justify"> Комплексна Реструктуризація охоплює більш суттєві Зміни У ФОРМІ розробки Нової організаційної структури, технічної, технологічної та продуктової політики, Зміни в менеджменті ТОЩО.

Санаційна (Відновна) Реструктуризація застосовується, коли предприятие перебуває у передкрізовому або кризовому стані и має за мету війта з нього. Ознакой такого стану є: Втрата ринковий позіцій; логістичні проблеми, незавершеність виробництва; Великі запаси готової ПРОДУКЦІЇ; заборгованість перед кредиторами та державою; Втрата ліквідності. Основними безпосередньо Дій во время даної реструктурізації могут буті: 1) СКОРОЧЕННЯ ресурсів, 2) СКОРОЧЕННЯ Предложения; 3) СКОРОЧЕННЯ рінків; 4) Зменшення масштабів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> У СУЧАСНИХ умів ринкова економіка вісуває для предприятий на перший план проблему прістосованості ПІДПРИЄМСТВА до Зміни умів зовнішнього середовища. У такому випадка застосовується адаптаційна Реструктуризація, яка спонукає до урізноманітнення цілей и вікорістовується при відсутності кризи, альо при наявності негативних тенденцій з метою їх Подолання та прістосування ПІДПРИЄМСТВА до новіх ринковий умів. Основними безпосередньо даного виду реструктурізації может буті просторова діверсіфікація (Розвиток новіх внутрішніх та зовнішніх рінків) та продуктова діверсіфікація (Розвиток новіх ПРОДУКТІВ). p align="justify"> У рамках адаптаційної реструктурізації закладаються Початкові основи, альо смороду НЕ набірають масштабності, комплексності и сістемності через відсутність адаптаційної стратегії. Вихід ПІДПРИЄМСТВА на новий рівень Неможливо реалізуваті, що не здійснівші переходу до Іншого (ВИЩОГО) уровня реструктурізації - інноваційної, невід'ємною складового Якої є оновлення технології виробництва, збуту і системи маркетингу. p align="justify"> Інноваційна Реструктуризація практікується на підпріємствах, Які є стабільнімі, альо прагнуть якісніх змін. При проведенні змін Головними мают буті інноваційна спрямованість систем управління, гнучкість виробництва та результатівні нововведення. Впровадження Високоефективний технічних засобів та обладнання, комп'ютеризація зв'язку и управління вімагають создания Нової структурованих предприятий, організації малих та середніх вісокотехнологічніх фірм, Формування новіх автоматизованих систем управління по всій технологічній ланці в межах шкірного виробничого процеса. p align="justify"> безпосередньо інноваційної реструктурізації є такими:

Назад | сторінка 5 з 26 | Наступна сторінка