орядок (але, що не
доведений до абсурду). Тобто, порядок, як послідовне упорядкування процесів [19,433]. Порядок в даній моделі дає наступне:
підстава для уніфікації та стандартизації;
підставу для можливості вузького поділу праці;
управління якістю TQM;
тотальна економія;
концентрація ресурсів;
дозволяє створити модель антикризового управління.
Наслідком цього стають легкість у керуванні навіть великим підприємством, підвищення обсягу влади.
2. Рушійна сила моделі - сила (пряма). Пряма сила не
може образити.
Для успішної побудови і функціонування даної моделі необхідне дотримання двох умов. Наявність сильного керівника:
а) традиційна влада - його поважають, як потужного адміністратора системи;
б) професійна влада - його поважають, як професіонала:
узкоспеціалізірованнного (наприклад - колишній токар; будівельник почав свій шлях підсобним робітником настройці;;
управлінського - довга робота керівником (такий тип влади формується повільно, а руйнується швидко).
3. Наявність сильного внутрішнього закону:
а) кодекси;
б) виконавча влада;
в) система демотиваторів.
У даній моделі не можна ставити слабкої людини у влади і неможливо відсутність встановлених правил.
4.Організаціонная структура.
У даній моделі найбільш ефективно застосовні наступні структури [6,260]:
а) раціональна бюрократія. Специфіка:
вузьке розподіл праці;
максимальна підзвітність;
звіти осмислені; звіт короткий і перевіряється; єдиноначальність (відсутність контактів по горизонталі); формалізований (холодний) морально-психологічний клімат, який:
-захищає систему від інформаційни...
