ід кліентаСтратегія - В«вічне дитинствоВ» Розвиваюча СУПМаксімум інформацііМелкосерійное виробництво (принцип В«бутикаВ») Підтримуюча система (50% авторитарна , 50% розвиваюча) Середня кількість інформації (концентрація інформації на В«креативниківВ») Серійне, великосерійне проізводствоКоллегіальная СУПСредній потік інформацііМассовое виробництво (конвеєр) Авторитарна СУПMm інформації (АРМ потрібен тільки шефові або контролерові) Не потрібно поспішати впроваджувати інформаційні технології
- Стан мотивації.
Особливості мотивації обумовлені занадто великим мотиваційним поруч:
- Рудиментарні залишки матеріальної мотивації.
Оскільки духовно спертися нема на що (ідеологія в масштабі країни зруйновано, релігія в масштабі держави відсутня) породжує трансцедентне мотивацію (людина шукає на роботі сенс життя). Це породжує мотиваційний ряд з 220 мотиваторів. - Убогість ресурсів організації (замість принципу В«кафетеріюВ» - з'їжджаємо на В«радянську їдальнюВ»).
- Дискретність мотиваторів (не постояли). (У нас
немає політики постійного споживання, немає суперноватори - нічого не хочуть міняти.)
- Домінанта групових цінностей.
В
З таблиці 5 видно, що для соціальної групи цінності організації стоять на останньому місці. Щоб виключити цінності групи, ввели конкуренцію. /Ul>
Таблиця 5 - Види мотивації
Соціальна группаІндівідОрганізація1 Сама група 2 Лояльність до групи 3Групповие відносини 4 Прибуток 5 Лояльність 1Деньгі1 Прибуток 2 Якість продукту 3 Клієнт
Різниця мотиваторів для кожної МОП представлено в таблиці 6.
Таблиця 6 - Мотиватори в різних МОП
Найменування МОП МотіваториАвторітарная1 Страх, голод. 2 Безпека (компенсує маленькі гроші) 3 Влада (мета-мотиватори: сила, могутність) Коллегіальная1 -3 Те ж, що і в авторитарній. 4 Соціальний блокПоддержівающая1 Гроші. 2. Успіх. 3 Влада. Метамотіваторов немає. Патології не мотивує: Весь ряд заміщений грошима - В«рвачВ». Весь ряд заміщений владою - В«кар'єристВ». Працювати не будут.Развівающая модель (у чистому вигляді призводить до швидкої і повної втрати управління. Може існувати тільки в гібриді з авторитарною) 1Метамотіватори: творчість (творець). 2 Гроші (великі) втрати діляться навпіл, потрібно багато платити, страх, як мотиватор, зникає. Високий рівень ризику, падає управління мотивацією
Розглянемо докладніше описані вище моделі організаційної поведінки. br/>
2.2 Авторитарна модель
1. Метою авторитарної моделі є п...
