х паразитів (чутки, плітки) і не дозволяє виникнути ситуації маніпулювання керівником;
-сприяє чистоті інформації (до керівника доходять факти в чистому вигляді)
б) армія.
Характерна наявністю осмисленого блоку при керівника (помічники, заступники) штабу.
Розподіл обов'язків між керівником і штабом [19,437]:
1 - Керівник-стратегія. Штаб-тактика. 2. Керівник-генерація ідей. Штаб-втілення ідей. 3 - Керівник-прийняття рішень. Штаб-збір інформації для прийняття рішення.
В
Рисунок 1 - Організаційна структура
В
Необхідний потужний принцип єдиноначальності. Необхідний виконавчий директор - абсолютний адміністратор. Його завдання - вибити з системи результат, забезпечити систему ресурсами.
Система працює так: штаб збирає інформацію для прийняття рішення. Керівник приймає рішення. Штаб виробляє план тактичних заходів з реалізації цього рішення. Керівник віддає команду виконавчому директору, який реалізує ці заходи.
Характерні риси армії мають відхилення від раціональної бюрократії:
більш широка спеціалізація;
при збереженні принципів єдиноначальності та субординації велике значення набуває корпоратівнаяетіка (В«Кодекс честіВ»);
зберігається холодний морально-психологічний клімат;
підзвітність набуває більше сенсу. З'являється можливість експертних оцінок (на рівні В«штабуВ»).
Бюрокрагія призводить до стабілізації аж до скам'янілості. Армія дає можливість отримання стабільності, із збереженням динаміки. Що дає системі більше шансів для зміни і виживання.
5. Комунікації.
Авторитарна модель характеризується:
односторонніми комунікаціями (принцип В«саляміВ»
- тобто всі комунікаційне поле В«нарізаєтьсяВ» на процедури, як на скибочки), обслуговуються 2-ма важелями:
-індикатори (заздалегідь задані показники, за якими контролюється процедура);
-контроль (будь-яку процедуру може проконтролювати
сам керівник, завдяки чітко розставлених індикаторами і стандартизованим звітам)
основою комунікації є регламент.
Регламент - канал зв'язку, в якому протікають сигнали:
