justify"> торговий менеджмент покликаний вирішувати такі основні завдання.
1. Формування умов найбільш повного задоволення попиту покупців на товари в рамках обраного сегмента споживчого ринку. Це завдання реалізується шляхом пошуку торговим підприємством своєї ринкової ніші на споживчому ринку; виявлення основних параметрів попиту покупців в даному сегменті споживчого ринку; формування ефективної асортиментної політики, спрямованої на задоволення купівельного попиту на товари; забезпечення стійкості асортименту товарів, що реалізуються торговим підприємством. p align="justify"> 2. Забезпечення високого рівня торговельного обслуговування. Це завдання реалізується шляхом задоволення всіх основних вимог покупців до рівня торговельного обслуговування, сутність яких з урахуванням специфіки конкретного сегмента споживчого ринку зводиться до того, щоб з найменшими витратами часу і найбільшими зручностями придбати в торговому підприємстві необхідні товари. p align="justify"> 3. Забезпечення достатньої економічності здійснення торговельно-технологічного та торговельно-господарського процесів на підприємстві. Це завдання реалізується шляхом забезпечення мінімізації витрат трудових, матеріальних і фінансових ресурсів на організацію окремих технологічних процесів і операцій, пов'язаних з рухом товарів і обслуговуванням покупців; на здійснення окремих комерційних операцій та комерційної діяльності в цілому; на виконання функцій управління торговим підприємством. p align="justify"> 4. Максимізація суми прибутку, що залишається у розпорядженні торговельного підприємства, та забезпечення її ефективного використання. Це завдання реалізується шляхом оптимізації обсягу товарообігу підприємства; ефективного управління його активами; проведення цілеспрямованої цінової, амортизаційної та податкової політики; оптимізації співвідношення капитализируемой і споживаної частин прибутку. p align="justify"> 5. Мінімізація рівня господарських ризиків, пов'язаних з діяльністю торгового підприємства. Це завдання реалізується шляхом ефективного управління різними комерційними, фінансовими, інвестиційними та іншими ризиками, пов'язаними з господарською діяльністю підприємств торгівлі. p align="justify"> 6. Забезпечення постійного зростання ринкової вартості торгового підприємства. Це завдання реалізується насамперед за рахунок високої інвестиційної активності підприємства, його здатності ефективно акумулювати власні фінансові ресурси на забезпечення приросту активів у всіх їхніх формах, підвищення фінансової стійкості підприємства. Крім того, на зростання ринкової вартості торгового підприємства впливає його висока ділова репутація, завойовані ним маркетингові позиції на споживчому ринку, відпрацьованість внутрішньої технології здійснення господарської діяльності та управління, а також інші так звані "невловимі активи", здатні приносити торговельному підприємству додатковий прибуток . Усі завдання торгового менеджм...
