енту найтіснішим чином взаємопов'язані. p align="justify"> У середовищі підприємців, що здійснюють свою діяльність у сфері торгівлі, вельми поширена думка, що пріоритетним завданням і навіть головною метою торгового менеджменту є максимізація прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства. Таку думку слід розглядати як вельми спірне. Справа в тому, що максимізація прибутку на конкретному етапі діяльності торгового підприємства не забезпечує автоматичного зростання його ринкової вартості. Так, отримана висока сума прибутку може бути повністю витрачена на цілі споживання, в результаті чого торгове підприємство буде позбавлено основного джерела формування власних фінансових ресурсів для забезпечення свого розвитку (а неразвивающихся підприємство втрачає в перспективі свої конкурентні позиції на споживчому ринку, що призводить до зниження його ринкової вартості). Крім того, висока сума прибутку торговельного підприємства може досягатися при високому рівні господарських ризиків і загрозу банкрутства в наступному періоді, що також може обумовити зниження його ринкової вартості і конкурентної позиції на споживчому ринку. Тому в ринкових умовах максимізація суми прибутку, що залишається у розпорядженні торговельного підприємства, може виступати як важлива, але не пріоритетна задача торгового менеджменту і вже тим більше не як його головна мета. p align="justify"> Виходячи з вищевикладеного, можна зробити висновок про те, що торговий менеджмент являє собою одну з різновидів функціонального менеджменту, безпосереднім об'єктом якого виступають процеси, що відбуваються на торговому підприємстві. За допомогою методів, застосовуваних торговим менеджментом, формуються найбільш ефективні рішення в області розвитку конкретного торгового підприємства, а також координуються різні напрями його діяльності і забезпечується висока ефективність її кінцевих результатів. p align="justify"> Ефективний торговий менеджмент, повною мірою реалізує свою основну мету і завдання, дозволяє забезпечити високий рівень обслуговування покупців, необхідні темпи економічного розвитку торговельного підприємства в стратегічній перспективі, зміцнення його фінансового стану і зростання ринкової вартості, формування конкурентного переваги торгового підприємства на споживчому ринку.
2. Зміст торгово-технологічного процесу організації
Однією з найважливіших функцій торгового менеджменту є управління технологічними процесами в організації.
Під цими процесами розуміється сукупність послідовних взаємопов'язаних операцій, виконуваних персоналом магазину, спрямованих на доведення товарів до покупців з мінімальними витратами ресурсів.
Основними принципами організації технологічних процесів в магазинах є: комплексний підхід до вироблення оптимальних варіантів продажу товарів, відповідність технології сучасному науково-технічному рівню, економічна ефективніс...
