Реферат Напрями вдосконалення управління діяльністю організації торгівлі (на матеріалах Вейделевском райпо)

іяльності торгового підприємства. Зокрема, торговий менеджмент використовує великий арсенал методів виробничого менеджменту, інноваційного менеджменту, менеджменту персоналу, фінансового менеджменту та деяких інших видів функціонального менеджменту, можливих до застосування на підприємствах торгівлі. Всі ці управлінські рішення найтіснішим чином взаємопов'язані і мають прямий або непрямий вплив на кінцеву ефективність господарської діяльності торгового підприємства. p align="justify"> Так, окреме управлінське рішення, спрямоване на вдосконалення організації або технології торговельного процесу, яким би прогресивним воно не видавалося з позицій інноваційного менеджменту, може бути не ефективним з урахуванням специфіки умов економічної діяльності підприємства і викликати негативні наслідки для його фінансового стану. Тому торговий менеджмент розглядається як комплексна система дій, що складається з розробки взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких вносить свій внесок у кінцеву результативність господарської діяльності торгового підприємства. p align="justify"> Торговий менеджмент учить не використанню стандартних управлінських рішень, а лише алгоритмом ефективної їх розробки в конкретних умовах діяльності підприємства. Навіть найбільш ефективні управлінські рішення, розроблені та реалізовані на конкретному торговому підприємстві, не завжди можуть бути повторно використані на наступних етапах його діяльності. p align="justify"> Насамперед це пов'язано з високою динамікою факторів зовнішнього середовища на стадії переходу до ринкової економіки, і в першу чергу - зі зміною кон'юнктури споживчого ринку. Крім того міняються в часі і внутрішні умови функціонування торгового підприємства, особливо на етапах переходу до наступних стадій його життєвого циклу. Тому торговому менеджменту повинен бути притаманний високий динамізм, що враховує зміну факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації праці та управління, фінансового стану й інших параметрів функціонування торгового підприємства. Торговий менеджмент передбачає багатоваріантність підходів до розробки конкретних управлінських рішень в різних сферах діяльності торгового підприємства. [23; 25]. p align="justify"> Торговий менеджмент повинен бути орієнтований на стратегічні цілі розвитку торговельного підприємства. Якими б вигідними не видалися ті чи інші проекти управлінських рішень у поточному періоді, вони повинні бути відхилені, якщо вони вступають у протиріччя з місією (головною метою діяльності) підприємства, стратегічними напрямками його розвитку або ведуть до зниження ефективності його діяльності в перспективному періоді. З урахуванням основних характеристик торгового менеджменту формуються його цілі і завдання. Основною метою торгового менеджменту є забезпечення високих темпів розвитку торгового підприємства в стратегічній перспективі і зростання його конкурентної позиції на споживчому ринку. Виходячи з цієї головної мети

Назад | сторінка 3 з 6 | Наступна сторінка