озпоряджатися ресурсами, координувати дії та контролювати виконання завдань. Роль менеджменту характеризується ефективністю управління, утворюється з трьох основних складових: економічний ефект, соціальний ефект і загальний соціально-економічний ефект. p align="justify"> Економічний ефект визначає вартісну форму і дозволяється побачити безпосередні зміни у вигляді зростання обсягів, зменшення витрат на виробництво, збільшення прибутку і т.д. p align="justify"> Соціальний ефект визначає якісне поліпшення умов праці, зменшення кількості профзахворювань, що, у свою чергу, дає економію фінансових ресурсів і зниження витрат на виплату різних соціальних гарантій.
Загальний соціально-економічний ефект характеризує результат діяльності у вигляді економічних показників - поступальний збільшення обсягів, зменшення витрат на собівартість і загальних витрат підприємства, стабільність виробництва, приріст прибутку, стійке положення підприємства на ринку. Малий бізнес і бізнес, загалом, при вирішенні певних виробничих завдань прагнуть до максимально допустимого скорочення витрат і підвищення ефективності на всіх етапах управління. Відрізняються такі виробничі витрати (ресурси) підприємства: матеріальні (сировина, паливо, напівфабрикати, енергія), трудові (зарплата, використовуване час на виробництво) і фінансові. p align="justify"> Ефективність використання ресурсів підприємства можна збільшити або зменшити за допомогою різних способів і методів. Наприклад, застосування робототехніки зменшує частку людської праці, зводячи мінімум ручну працю і автоматизуючи найбільш відповідальні виробничі дільниці. Це, у свою чергу, зменшує витрати на виплату зарплати робітникам, зменшує відходи виробництва, але збільшує фінансові витрати на придбання та обслуговування робототехніки. [7, c. 23]
Роль менеджменту та ефективність всієї системи управління не можна недооцінювати, оскільки вони характеризуються збільшенням результативності, оптимізацією трудових, матеріальних, фінансових витрат у виробничому процесі і служать досягненню однієї основної мети - отримання прибутку підприємством.
1.2 Етапи розвитку менеджменту в світі
Жодна організація, жодне підприємство не може домогтися успіху без управління. Однак управління як вид діяльності і як наука в такому вигляді, в якому ми маємо його в даний час, з'явилося не відразу. Перш ніж виділитися в самостійну область знань, людство по крупицях накопичувало досвід управління на певних етапах свого розвитку. [15, c. 37] етап розвитку менеджменту - стародавній період. Найбільш тривалим був перший період розвитку управління - починаючи з 9-7 тис. років до н.е. приблизно до XVIII ст. p align="justify"> Перші, найпростіші, зародкові форми упорядкування й організації спільної праці існували на стадії первіснообщинного ладу. У цей час керування здійснювалося спільно, усіма членами...
