fy"> контроль державний управління відповідальність
Крім загальних для всіх систем чорт контроль має чимало особливостей стосовно до різних систем управління і до різних видів управлінської діяльності. У цьому зв'язку виділяють такі основні аспекти контролю:
способи здійснення, включаючи методи збору і оцінки аналітичної інформації;
суб'єкти контрольної діяльності;
об'єкти контролю.
Важливо, щоб контроль був систематичним і динамічним, охоплював всі сфери суспільної діяльності.
Контроль стратегічних пунктів дозволяє орієнтуватися комплексно і значно швидше, ніж контроль кожного окремого питання. Контроль всіх функцій більш трудомісткий, не залишає вільного часу для самоконтролю, дозволяє контрольованим давати неточні дані і т.п. Практичний висновок може бути в наступному: скрізь, де це можливо і де керівник може розробити стратегічну сітку, традиційний контроль всіх функцій повинен бути замінений стратегічним контролем. p align="justify"> Виділяють три, що відрізняються за структурою діяльності і цілям, основних види контролю: попередній, поточний і заключний. Всі ці види контролю схожі за формою здійснення, оскільки мають одну і ту ж мету: сприяти тому, щоб фактично отримуються були як можна ближче до необхідних. Розрізняються вони тільки часом здійснення. p align="justify"> Попередній (випереджаюче) контроль здійснюється до фактичного початку виконання розпоряджень. Цей вид контролю дозволяє компенсувати інерційність системи і базується на передбаченні. p align="justify"> Одним з найважливіших етапів попереднього контролю є встановлення стандартів виконання, тобто показників ефективності, на підставі яких відбувається оцінка роботи підрозділів з виконання документів. Основними засобами здійснення попереднього контролю є реалізація (не створення, а саме реалізація) певних правил, процедур і ліній поведінки. Оскільки правила і лінії поведінки виробляються для забезпечення виконання розпорядчих документів, то їх суворе дотримання - це спосіб переконатися, що робота розвивається в заданому напрямку. p align="justify"> Поточний контроль передбачає три етапи:
1. Встановлення нормативів, за якими визначається виконання розпорядчого документа.
Зіставлення фактичної діяльності з нормативами.
Коригування відхилень від мети, передбаченої в документі, або від нормативу.
Поточний контроль не проводиться одночасно з виконанням самої роботи. Швидше він базується на вимірюванні фактичних результатів, отриманих після проведення роботи, спрямованої на виконання розпорядчого документа. Для того, щоб здійснювати поточний контроль таким чином, апарату управління ...
