показників, треба виявляти і позитивний досвід, з тим, щоб своєчасно підтримувати нове, прогресивне, створити можливості для його широкого розповсюдження. Сила контролю полягає саме в тому, що він допомагає акумулювати передовий досвід, знаходить найбільш ефективні методи та шляхи поліпшення діяльності соціальних систем. p align="justify"> Контроль - це скоріше спосіб взаємного узгодження дій, ніж інструмент директивного впливу на підлеглих. У цьому зв'язку цікаво пояснення англійського фахівця з управління - Джеффрі Вікерса: "Контроль значить влади А над В. Справді, там, де в цьому потребували, контроль неефективний. Чим краще працює організація, тим менше потрібно такого вторгнення влади. В ідеалі контроль опосередковується не влада, а інформацією, і ця інформація піднімається, опускається і йде в бік всередині добре працюючої організації, і ефект її залежить від доречності, а не джерела. p align="justify"> Мета контролю - інформаційна прозорість об'єкта управління для можливості прийняття ефективних рішень. При цьому в понятті інформаційної прозорості об'єкта управління відображено уявлення про ступінь керованості даного об'єкта, тобто про те, в якій мірі в результаті управління забезпечується (забезпечувалося або буде забезпечуватися) підтримання необхідного стану або дії об'єкта управління у відповідний момент (період) часу. У загальному процесі управління контроль виступає як елемент зворотного зв'язку, так як за його даними проводиться коригування раніше прийнятих рішень, планів, а також норм і нормативів. Тому контроль виступає одним з головних інструментів вироблення політики та прийняття рішень, що забезпечують нормальне функціонування системи і досягнення нею намічених цілей. p align="justify"> Очевидно, що із зміною умов господарювання контроль набуває характеру основи, присутньої на всіх рівнях управління організацією, і забезпечує оптимальний хід процесу управління на всіх інших його стадіях (планування, організація, мотивація, контроль та облік). При цьому особливість контролю полягає в його двоїстої ролі в процесі управління. Будь-яка управлінська функція (функція планування, обліку тощо) обов'язково інтегрована з контрольною. Тому правомірно стверджувати, що контроль організації є: невід'ємним елементом кожної стадії процесу управління; "відокремленої" стадією, що забезпечує інформаційну прозорість на предмет якості ходу процесу управління на всіх інших стадіях [2, с. 20]. p align="justify"> Організаційні форми та методи контролю задаються структурою і процесом системи управління, а його можливості визначаються, перш за все, тим, наскільки чітко визначені повноваження і відповідальність підрозділів і працівників апарату управління. Тому контроль найбільш успішний тоді, коли він адекватний природі і вимогам, рівню організації і характеру діяльності контрольованого об'єкта. br/>
1.2 Підходи до здійснення контролю
