Організація. За словами американського економіста і фахівця в області портфельного управління Едгара М. Морсмана: В«Компанії виживають і процвітають, оскільки вони прислухаються до своїм клієнтам і відповідають їх потребам. Вони шукають способи привнести додаткову вартість і при цьому створювати стійкі конкурентні переваги В». У рамках портфельного підходу важливе місце відводиться посиленню ринкової позиції байка, прагненню відповідати запитам діючих і потенційних клієнтів. Сьогодні багато російські банки (зазвичай великі та середні) створюють організаційні структури, орієнтовані на обслуговування окремих категорії клієнтів. Така структура в цілому відповідає В«духуВ» портфельної стратегії, хоча і не є се достатнім атрибутом.
Для системи управління активами в російських банках характерний високий рівень централізації процесу управління активами: більшість рішень щодо зміни складу і структури активів приймаються першою особою або членами правління колегіально, система делегування повноважень розвинена слабо.
Все це. безумовно, вносить порядок у процес управління групами банківських активів, знижує рівень операційного ризику в умовах нестачі кваліфікованих кадрів, підвищує ступінь керованості портфелем активів. Однак подальше використання такого підходу призведе до помітного зниження ефективності управління активами та оперативності обслуговування клієнтів, до зменшення потенціалу для подальшого розвитку. p align="justify"> Внутрішньобанківські положення, регламенти та інструкції стосуються окремих груп активів, але не портфеля в цілому. Співробітники російських кредитних організацій концентруються на управлінні окремими активами, не розуміючи, як новий виданий кредит або придбаний пакет цінних паперів відіб'ється на характеристиках всього портфеля. p align="justify"> Ще однією особливістю системи управління банківськими активами в Росії є слабкий розвиток (а в більшості банків просто відсутність) ефективних способів комунікації між вищим керівництвом і рядовими співробітниками. У співробітників зацікавлених підрозділів і керівників середньої ланки просто немає інформації про комплексної стратегії банку в галузі управління активами (навіть якщо така існує). Відсутність орієнтирів породжує неоднозначність і підвищує ймовірність помилки. p align="justify"> Як відомо, жодна інструкція або методика не може бути досконалою, тому на відміну від традиційного підходу до управління активами, в рамках якого пріоритет віддасться формальним процедурам і правилам, портфельний підхід на перший план висуває поняття корпоративної культури як системи неформальних принципів, дій, стримуючих факторів і вигод, які існують в кредитній організації.
У російських банках тільки починають формуватися кредитна культура, культура обсл...
