застосуванні висновків теорії на практиці.
Поведінкова трактування конкуренції була потіснена структурним і функціональним підходами.
Серед авторів останніх років необхідно відзначити М. Портера - професора Гарвардської школи бізнесу, родоначальника сучасної теорії конкуренції та конкурентоспроможності. Він розробив основи багатьох сучасних уявлень про сутність конкуренції. Цей автор, на мій погляд, запропонував оригінальні і найбільш затребувані в даний час методики для аналізу і вивчення факторів конкурентоспроможності, яким приділено увагу в наступному розділі і у другому розділі цієї роботи. br/>
1.2 Основні фактори, що складають конкурентоспроможність підприємства
Сучасна теорія дійшла висновку, що конкурентоспроможність фірми не є її іманентною якістю, оскільки фірма функціонує в системі макро-і мікросередовища, що сформувалася в рамках тієї чи іншої національної економіки.
Таким чином, конкурентоспроможність окремої організації, з одного боку, залежить від конкурентоспроможності національної економіки в цілому, а з іншого боку визначає її конкурентоспроможність.
Основні фактори, що складають конкурентоспроможність організації - це ті явища і процеси виробничо-господарської діяльності підприємства і соціально-економічного життя суспільства, які викликають зміну абсолютної і відносної величини витрат на виробництво, а в результаті зміна рівня конкурентоспроможності самого підприємства.
Аналіз літературних джерел показав, що залежно від поглядів, автори по-різному обгрунтовують комплекс факторів, що впливають на конкурентоспроможність підприємств.
На думку М. Портера, важливо відрізняти конкурентоспроможність, обумовлену вродженими чинниками і що досягається завдяки іншим джерелам. Фактори, які найбільш важливі для конкурентної переваги в більшості галузей, що не дістаються у спадок, а створюються в межах регіону (країни) за допомогою різних специфічних для кожної території процесів. Важливий не стільки запас факторів на даний момент, скільки швидкість, з якою вони створюються, вдосконалюються і пристосовуються до потреб галузей. p align="justify"> Всі фактори, що впливають на конкурентоспроможність підприємства, професор М. Портер пропонує ділити на кілька типів.
По-перше, на основні і розвинені. Основні чинники - це природні ресурси, кліматичні умови, географічне положення країни, некваліфікована і Напівкваліфіковані робоча сила. Розвинені фактори - сучасна інфраструктура обміну інформацією, висококваліфіковані кадри, високотехнологічні виробництва. p align="justify"> Залежно від ступеня спеціалізації всі фактори конкурентоспроможності діляться на загальні та спеціалізовані. Загальні фактори, до яких М. Портер відносить систему автомобільних доріг, дебітними капітал, персонал з вищою освітою, можуть б...
