відповідно до його цільового призначення, не допускаючи погіршення його стану, за винятком випадків. Пов'язаних з нормальним зносом цього майна в процесі експлуатації. Управління не має права самостійно розпоряджатися закріпленим за нею майном. p align="justify">
1.2 Організаційна структура Управління технологічного транспорту та спеціальної техніки Підприємство УТТіСТ має лінійно-функціональний тип організаційної структури.
Це один з найбільш поширених варіантів організаційної побудови підприємств. Сутність даного типу структури полягає в тому, що керівництво виробництвом забезпечується як лінійним апаратом, так і функціональними службами. p align="justify"> Основу лінійно-функціональних структур складає В«шаховийВ» принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональних підсистемах організації маркетинг, фінанси, плановий, виробництво. По кожній з підсистем формується ієрархія служб, так звана В«шахтаВ», яка пронизує всю організацію від верху до низу. Результати роботи кожної служби апарату управління оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх цілей і завдань. p align="justify"> Лінійні керівники здійснюють безпосереднє керівництво виробництвом. Кожен з них виступає в якості єдиноначальник у відповідному виробничому підрозділі. Лінійні керівники наділяються необхідними правилами і несуть відповідальність за кінцеві результати діяльності підлеглих їм підрозділів. Функціональні служби (відділи: плановий, праці і зарплати, фінансовий, бухгалтерія та ін) ведуть необхідну підготовчу роботу, здійснюють облік і аналіз діяльності підприємства, розробляють рекомендації щодо поліпшення функціонування підприємства. На підставі цих рекомендацій лінійний апарат приймає необхідні рішення і віддає розпорядження, що забезпечують виконання відповідних завдань. Персонал лінійного апарату і функціональних служб безпосередньо не підпорядкований один одному, проте має певні взаємні зобов'язання щодо вирішення завдань, що стоять перед підприємством. p align="justify"> Гідність структури: звільнення лінійних керівників від невластивих їм функцій забезпечення виробництва ресурсами; можливість координації дій між лінійними і функціональними підрозділами; висока ступінь спеціалізації структурних підрозділів підприємства.
Недоліки структури: необхідність для лінійних керівників постійного узгодження при вирішенні поточних питань виробництва, економіки, кадрів як з відповідними функціональними службами, так і з вищим керівництвом; довгий ланцюг команд і, як наслідок, спотворення комунікацій.
Структура УТТіСТ затверджується генеральним директором Товариства. Управління УТТІСТ у своєму складі має підрозділи:
Автоколони № 1,2,3,4,5,6;
ремонтно-механічна майстерня;
