і гарантує дотримання їх прав; забороною здійснювати операції з використанням інсайдерської та конфіденційної інформації; обранням членів ради директорів, членів правління та генерального директора відповідно до прозорої процедурою, яка передбачає надання акціонерам повної інформації про цих осіб; наданням членами правління, генеральним директором та іншими особами, які можуть бути визнані зацікавленими в здійсненні угоди, інформації про таку зацікавленість; прийняттям всіх необхідних і можливих заходів для врегулювання конфлікту між органом суспільства і його акціонером (акціонерами), а також між акціонерами, якщо такий конфлікт зачіпає інтереси суспільства
. Практика корпоративного поведінки повинна забезпечувати здійснення радою директорів стратегічного управління діяльністю товариства та ефективний контроль з його боку за діяльністю виконавчих органів товариства, а також підзвітність членів ради директорів його акціонерам. Рада директорів визначає стратегію розвитку суспільства і забезпечує ефективний контроль за фінансово-господарською діяльністю товариства. З цією метою рада директорів стверджує: пріоритетні напрямки діяльності товариства; фінансово-господарський план; процедури внутрішнього контролю. p align="justify"> Склад ради директорів товариства повинен забезпечувати найбільш ефективне здійснення функцій, покладених на раду директорів. Для цього рекомендується, щоб: члени ради директорів обиралися за допомогою прозорої процедури, що враховує різноманітність думок акціонерів, що забезпечує відповідність складу ради директорів вимогам законодавства і дозволяє обирати незалежних членів ради директорів; до складу ради директорів входило достатню кількість незалежних директорів. Рекомендується, щоб члени ради директорів активно брали участь у засіданнях ради директорів і комітетів ради директорів. Рекомендується, щоб засідання ради директорів проводилися: регулярно у відповідності зі спеціально розробленим планом. У раді директорів рекомендується створювати комітети для попереднього розгляду найбільш важливих питань, що належать до компетенції ради директорів. Для контролю за діяльністю виконавчих органів товариства рекомендується, щоб рада директорів: був наділений правом припиняти повноваження генерального директора (керуючої організації, керуючого) товариства; визначав вимоги до кандидатів на посади генерального директора (керуючої організації, керуючого) і членів правління товариства; стверджував умови договорів з генеральним директором та членами правління товариства, включаючи умови про винагороду та інших виплатах.
. Практика корпоративного поведінки повинна забезпечувати виконавчим органам товариства можливість розумно, сумлінно, виключно в інтересах суспільства здійснювати ефективне керівництво поточною діяльністю товариства, а також підзвітність виконавчих органів раді директорів суспільства і його акціонерам. Товариствам рекомендується створювати колегіальний виконав...
