к зріла. Згідно Селзніку, в зрілому організаційному процесі перехід від менеджменту до лідерства полягає в переході від управлінського контролю до визначення і посиленню інституційних цінностей, які проясняють і встановлюють тотожність між організацією та суспільством, частиною якого вона є. p align="justify"> А. Залежнік зазначав, що менеджмент і лідерство розрізняються за своїми функціями, мотивами, характеристикам дійових осіб і за своєю логікою. Менеджери мають схильність до неособистісне підходам і пасивності. p align="justify"> Вони воліють бути захищеними, йдуть тільки на добре прорахований ризик; будують свої відносини з людьми в залежності від ролі, яку ті виконують і зосереджують зусилля на контролі, розрахунку і передбачуваності. Лідери ж демонструють протилежні характеристики. p align="justify"> У використанні влади вони упереджені, не бояться йти на ризик, воліють творчу роль, змінюють застарілі структури і активно залучають у свою діяльність інших людей. Робота Залежніка допомогла усвідомити основні відмінності між лідерством і класичним менеджментом. Багато сучасні дослідження спираються на його аналіз. p align="justify"> Так У. Бенніс, підтверджуючи ідеї Залежніка, доповнює характеристики, що свідчать про відмінності лідерства та менеджменту. Він називає лідерів інституційними або структурними революціонерами, оскільки ті (на відміну від менеджерів) мають талантом або здатністю ясно бачити перспективу розвитку своєї організації і стимулювати діяльність щодо її досягнення. p align="justify"> Значення роботи У. Бенниса полягає в тому, що він одним із перших звернув увагу на факт, що сучасні складні організації мають потребу в людях, які представляють два різних, рівня організаційної діяльності, тобто і в лідерах, і в класичних менеджерах.
Г. Фейрхольм, проаналізувавши основні роботи, написані різними авторами в 80-ті роки ХХ століття, вивів такі характеристики лідерів, що відрізняють його від менеджерів:
лідери роблять правильні речі, а не просто правильно їх роблять;
лідери володіють масштабним мисленням;
лідери використовують інтуїцію та індивідуальний підхід в роботі з іншими людьми;
лідери заохочують, а не наглядають, вселяють ентузіазм, а не судять або обмежують;
лідери дивляться вище і бачать далі кожного з усіх членів организации;
лідери впливають на всіх, що працюють в організації і добиваються лояльності з їх боку;
лідери досягають впливу на послідовників незалежно від їх прямої юрисдикції;
лідери приділяють особливу увагу незбагненним для інших перспективам, цінностям і мотивами;
лідери володіють політичною майстерністю справлятися з конфліктами різних потреб своїх послідовників;
лідери мислять у термінах оновлення.
...
