Отже, лідерство - не є менеджмент. Класичний менеджмент має справу з такими явищами як продуктивність, системність, контроль, нормативність. Головне завдання процесу класичного менеджменту - зробити будь-яку систему, діяльність, програму або політику прорахованою, нормованої, що пропонується і контрольованою. Лідерство ж встановлює інші цінності. p align="justify"> Ми відходимо від визначення лідерства як діяльності з координації і підходимо до його визначення як структурно-обмеженого типу взаємин, що має свою власну систему.
Коротше, лідерство - це вид соціальної дії і психологічного співробітництва між лідером і послідовниками, основою якого є добровільність.
Сучасні великі, добре структуровані організації мають потребу у двох видах керуючих. Їм потрібні як компетентні, віддані справі менеджери для забезпечення процесу життєдіяльності організації, підтримки оптимальної продуктивності праці, для контролю та розподілу матеріальних ресурсів, необхідних для виробництва, обслуговування та постачання, так і люди, які об'єднують інших навколо спільних цінностей, визначають обличчя і характер організації , забезпечують її існування в більш широкому соціальному контексті і визначають перспективи розвитку, а значить і довгий її існування. p align="justify"> У першому випадку потрібна технічна компетентність, але вона по суті відрізняється від того, що необхідно в другому випадку, тобто організаторської, лідерської, філософської компетентності.
Отже, лідерство відрізняється від класичного менеджменту. Менеджмент - одне. Лідерство - зовсім інше. p align="justify"> Основні відмінності між ними наведені в таблиці 1:
МенеджериЛідери розмірковують у категоріях сьогоднішнього і вчорашнього дня, вирішують сьогоднішні проблемидолжни думати про завтрашній і післязавтрашньому днеотвечают за стабільність організації, її роботу в рамках встановлених правілотвечают за розвиток, визначають цінності, філософію і політику організацііпредставляют процесспредставляют напрям історії, перспективу розвитку організацііоріентіровани на средстваоріентіровани на кінцевий результатподдержівают баланс дій, операційсоздают нові підходи і представляють нову арену для ісследованійпредсказуеми, так як дотримуються протоколанепредсказуеми, тому що мінливість чистому вигляді - технологія чистому вигляді - філософи
Таким чином, лідери інтегрують цілі та цінності окремих людей з цілями і цінностями організації, визначають цілі організації, планують її діяльність, пристосовуючи її до намічених результатів.
Місце і роль лідерства та менеджменту в єдиному процесі соціального управління аналізували Л.Галік, Л.Еруік, Г.Літчфілд, Дж.Гетзел. Е.Гьюба, Х.Телен, В.Томпсон та ін Найбільш повно система емпіричного адміністративного процесу, була запропонована К.Х...
