знецінення при розміщенні в легкореалізуемие активи (цінні папери, депозити і т. п.). p align="justify">. Гнучкості (маневрування) - забезпечує можливість маневру у разі недосягнення планових обсягів продажів, перевищення планових витрат по поточної та інвестиційної діяльності. p align="justify">. Мінімізація фінансових витрат - фінансування будь-яких інвестицій та інших витрат має забезпечуватися самим В«дешевимВ» способом. p align="justify">. Раціональності - вкладення капіталу повинно мати більш високу ефективність у порівнянні з досягнутим її рівнем і забезпечити мінімальні ризики. p align="justify">. Фінансової стійкості - забезпечення фінансової незалежності, тобто дотримання критичної точки питомої ваги власного капіталу в загальній його величині (0,5) і платоспроможності підприємства, тобто його здатності до погашення своїх короткострокових зобов'язань. Природно, що реалізація цих принципів повинна здійснюватися при розробці фінансової політики та організації системи управління фінансами конкретного підприємства. При цьому необхідно враховувати:
сферу діяльності (матеріальне виробництво, невиробнича сфера);
галузеву приналежність (промисловість, транспорт, будівництво, сільське господарство, торгівля тощо);
види (напрямки) діяльності (експорт, імпорт);
організаційно-правові форми підприємницької діяльності.
Перераховані вище принципи організації фінансів найбільш повно реалізуються на підприємствах сфери матеріального виробництва. Для них характерне функціонування на основі комерційного розрахунку, самофінансування і самоокупності. br/>
1.3 Методи управління фінансами
У рамках управління фінансами виділяються два основних процеси: управління активами і пасивами; управління ризиками. Взаємозв'язок процесів і цілей фінансової політики реалізується відповідно до нижченаведеної діаграмою (рис. 1.1). p align="justify"> Для реалізації поставлених цілей використовуються наступні методи:
. Управління активами і пасивами:
.1 Управління активами:
централізація корпоративного фінансового управління;
забезпечення збереження активів (класифікація, інвентаризація, облік);
управління майном на основі об'єктивної оцінки вартості;
використання портфельного підходу до управління активами, гнучкість в умовах фінансування, гнучкість у прийнятті інвестиційних рішень;
обов'язкова експертиза податкових умов транзакцій;
довгострокові фінансові плани є частиною стратегічних і довгострокових планів розвитку компанії та окремих проектів;
делегування повноважень фінансового управління проектами на регіональний рівень територіально-виробничих підприє...
