мств (далі ТПП).
.2 Управління пасивами:
залучення зовнішнього фінансування, в першу чергу, без регресу на материнську компанію;
диверсифікованість джерел фінансування;
пріоритет залучення проектного фінансування від ЄБРР, IFC чи Світового Банку на конкурентних умовах, перевага віддається даними кредитним організаціям;
максимізація кредитного потенціалу та його реалізація шляхом використання потенціалу проектного фінансування;
В
Рис. 1.1 Використовувані методи управління фінансами
- фінансування інвестиційних потреб довгостроковими кредитами (matching principle); В·
раціоналізація структури джерел фінансування, виходячи з балансу вартість/гнучкість і принципу максимізації гнучкості;
наявність мобілізованого фінансового резерву. Підтримання фінансової гнучкості, необхідної для ефективного фінансування угод по злиттю і поглинанням і для досягнення стратегічних орієнтирів компанії;
пріоритет фінансування масштабної інвестиційної програми з міжнародних проектів, закріплений у дивідендної політики;
ув'язка короткострокових фінансових планів з довгостроковими програмами;
використання механізмів перерозподілу капіталу шляхом консолідації інвестиційних програм окремих проектів, вишукування можливостей з фінансування через ефективний з точки зору оподаткування та прозорий механізм централізації і наступного реінвестування коштів на рівні Головний компанії групи або шляхом запозичень.
.3. Управління оборотним капіталом:
централізація управління ліквідністю в корпоративному центрі;
при фінансуванні оборотного капіталу використовується принцип зіставлення за термінами (maturity matching approach), при якому кожна частина активів повинна бути співвіднесена з фінансовим інструментом, терміни погашення якого співвідносяться з тимчасовими рамками потреб в обігових активах;
встановлення цільових рівнів по прибутковості управління грошовими коштами, прибутковості задіяного капіталу, оборотності негрошових складових оборотного капіталу виходячи з вимог акціонерів і ринкових умов;
мінімізація коштів, що не розміщених у відповідності зі стратегією управління вільними коштами, до рівня мінімальних залишків, що гарантують безперервність бізнесу.
. Управління ризиками:
інтегрована система управління корпоративними ризиками відповідає стандарту ISO/IEC Guide 73 і стандартам FERMA
відповідність міжнародним стандартам у галузі промислової безпеки ISO 14001:1996 та OHSAS 18001:1999;
розміщення ризиків на локальних і міжнародних ринках перестраху...
